2013年2月,，成都市最大的綜合批發(fā)市場——荷花池市場搬遷工程啟動；2013年4月,，蘭州市政府提出將蘭州魚池口等老城區(qū)內(nèi)傳統(tǒng)的專業(yè)市場搬遷出去,；2014年末，鄭州中陸洗化城300多家商戶集體外遷……
沈陽五愛,、山東臨沂,、武漢漢正街、廣州興發(fā),、蘭州魚池口,、成都荷花池、長沙高橋,、西安美博城,、鄭州中陸洗化城、義烏小市場市場,，這些曾經(jīng)影響所在地區(qū)乃至周邊多個省市的批發(fā)檔口,，在早期的中國化妝品市場中起著不可忽略的作用，而如今,，卻紛紛走向外遷,、重建、改革之路,。
從繁華到冷清
2005年4月正式開業(yè)的蘭州魚池口小商品批發(fā)市場,，曾是西北最大的化妝品批發(fā)市場，業(yè)務(wù)輻射西藏,、青海,、新疆、內(nèi)蒙,、寧夏,，僅僅過了十年,，車水馬龍的進(jìn)貨情形早已不在。
魚池口并非個例,。5年前,，春節(jié)前期是鄭州中陸洗化城進(jìn)貨高峰期，而如今,，中陸相對較小的批發(fā)檔口甚至一天都無一單生意,。
與五愛市場鄰省的哈爾濱嬌龍化妝品商城最熱鬧的時間是上午，過往的嬌龍很多家商戶在12點前就完成了當(dāng)天的生意量早早關(guān)了店,。如今,，嬌龍的營業(yè)時間延長到了下午，盡管如此人流量依然有限,。
在這些批發(fā)市場逐漸冷清之時，競爭并沒有減少,，反而是愈演愈烈直至畸形,。近年大熱的韓國產(chǎn)品出現(xiàn)在廣州興發(fā)、哈爾濱嬌龍等批發(fā)市場,，這其中不乏并未布局流通渠道,、甚至還未正式進(jìn)入中國的韓國品牌，串貨的可能性之外,，高端貨也不在少數(shù),。
在蘭州魚池口，“歐萊雅”,、“小護(hù)士”,、“美寶蓮”等品牌的高端冒偽劣化妝品被查獲在消息早在2013年見諸報端。外資品牌之外,，本土品牌在流通市場出現(xiàn)串貨,、高端貨的情況在批發(fā)市場也更為常見。
中國化妝品市場發(fā)展的日趨成熟規(guī)劃,、代理商,、化妝品店等角色的作用日趨顯現(xiàn)，讓批發(fā)市場的渠道優(yōu)勢逐漸喪失,；不規(guī)范的管理,、惡性競爭導(dǎo)致的高端貨、串貨泛濫給批發(fā)市場再度蒙上一層陰影,，而老舊的批發(fā)市場臟亂差的形象,、不佳的交通狀況，也讓人望而卻步,。
今日批發(fā)檔口
所幸,，部分批發(fā)檔口商戶主動或者被動尋求改變,，另一方面，由當(dāng)?shù)卣l(fā)起的對于批發(fā)市場的重建,、搬遷等動作,，對這些批發(fā)檔口更是帶來了最為直觀的改變。
蘭州恒盛名妝商貿(mào)有限公司總經(jīng)理王小明是第一批進(jìn)駐魚池口的批發(fā)商,，在他所擁有的批發(fā)檔口數(shù)量從鼎盛時期的十多個逐漸縮減到到2015的七個的過程中,，王小明如大多魚池口的批發(fā)商戶一樣，從單純的批發(fā)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為品牌代理商,。轉(zhuǎn)型為品牌代理商,，壓縮批發(fā)業(yè)務(wù)，是其謀求出路的主流方式之一,。
在一部分商戶轉(zhuǎn)變?yōu)槠放拼砩讨畷r,，另一部分檔口卻向零售傾斜。義烏國際商貿(mào)城的彩妝批發(fā)店瑪莎是義烏相對較早嘗試提升門店形象以及門店設(shè)計風(fēng)格的批發(fā)檔口,。在義烏批發(fā)檔口基本都拒絕批發(fā)量小的單店或者個人消費者時,，瑪莎總經(jīng)理余麗萍發(fā)現(xiàn)了這個市場空白。
當(dāng)越來越多的個人消費者光顧批發(fā)檔口,，商戶們也慢慢意識到零售業(yè)務(wù)的價值,，將僅僅陳列樣品的傳統(tǒng)批發(fā)檔口改造成更符合零售風(fēng)格的門店。而實際上,，眾批發(fā)檔口或許是看到零售價值,，或許是迫于生意壓力，在義烏小商品城,、武漢漢正街,、廣州興發(fā)市場等批發(fā)市場，接納零售業(yè)務(wù)的批發(fā)檔口占絕大多數(shù),。
在批發(fā)檔口從繁華走向冷清的過程中,，夫妻小店所受到的沖擊最大，加之更薄弱的資金后盾,，不得已退出批發(fā)市場,。與此同時，越來越多廠家卻加入了進(jìn)駐批發(fā)渠道的行業(yè),，諸如義烏小商品城的廣州萬邦國際,、廣州有喜等。
這樣的情況在廣州興發(fā)廣場和怡發(fā)廣場尤為突出,，大部分門店本身就是廠家直銷部,。“為客戶量身定制產(chǎn)品”、“直接與代理商或者KA客戶對接”的優(yōu)勢也讓一部分有一定實力的批發(fā)商戶轉(zhuǎn)型為品牌商,。
除了角色的轉(zhuǎn)變,，商戶們也在管理、營銷策略上尋求革新,。鄭州新誠德商貿(mào)有限公司總經(jīng)理丁成德告訴我們：“2013年下半年開始,，批發(fā)市場的生意已經(jīng)不如往年，到了2015年更加明顯,，全年情況都不理想,。”這與哈爾濱嬌龍化妝品商城的商戶所透露的時間不謀而合：“自2013年開始,，黑龍江的批發(fā)行業(yè)都有了業(yè)績下滑的明顯趨勢,。”
很顯然,，這個時間與互聯(lián)網(wǎng)思維影響國內(nèi)化妝品行業(yè)的時間相距不遠(yuǎn),。
互聯(lián)網(wǎng)思維給代理商和化妝品店的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)與機(jī)會，批發(fā)市場亦然,，但“挑戰(zhàn)”的比重似乎更大,。
2014年前后，義烏政府將電子商務(wù)作為市場轉(zhuǎn)型主引擎,。一部分能學(xué)會做電商并愿意投入的商戶從中收益，但并不能快速適應(yīng)的傳統(tǒng)商戶卻占了大多數(shù),。在義烏商貿(mào)城大力推廣的義烏購網(wǎng)上交易平臺上,，開店的義烏批發(fā)檔口占到九成，但均表示不太會打理或者沒時間打理,。對于并無太多投入的夫妻批發(fā)檔口來說,，要將電商沖擊的挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為工具為己所用，還需要時間,。
政府對于批發(fā)檔口的改造作用無法忽略,，在義烏尤為明顯。義烏快速成長為全球最大的小商品集散中心,，與政府的一次次政策引導(dǎo)不無關(guān)系,。義烏市場重建、綜合改革試點,、發(fā)展電商,、鼓勵進(jìn)口品發(fā)展等等政策給義烏小商品市場帶來了一次次洗牌。
魚池口,、荷花池,、中陸洗化城的搬遷也或許能給這些批發(fā)檔口帶來新模式。沒有好的鋪面,、倉庫,，方便的交通環(huán)境是中陸洗化城的批發(fā)檔口興隆日化過往面臨的問題,。
檔口所有人王振興對于搬遷持積極態(tài)度：“首先，交通運輸更加方便,，運輸效率更高,，其次，租金成本降低一半,，第三,，倉儲方便，此前在三環(huán)內(nèi)倉庫租金昂貴,，而且是多層的封閉式倉儲,，電梯出入不便�,！�
如今由于鋪面更寬裕,，興隆日化在中原第一城建成了集自選批發(fā)超市、辦公區(qū)域,、職工宿舍于一體的場所,。興隆日化的這種變化，或?qū)⒊蔀榕l(fā)市場搬遷后批發(fā)檔口的一大轉(zhuǎn)型模式,。
告別臟亂差的環(huán)境,、粗放式管理，未來的批發(fā)市場或許會淘汰一批不合格的批發(fā)檔口,，生存下來的則是,，更規(guī)范、更具特色,、更有競爭實力的批發(fā)門店,。
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