進(jìn)入電商時代,，零售從線下轉(zhuǎn)到線上,，尤其是阿里巴巴等電商巨頭也能實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)線下批發(fā)的功能，這讓專業(yè)批發(fā)市場面臨“落伍”危險,，義烏必須求變
在義烏國際商貿(mào)城采購商品的澳大利亞女客商,。圖/視覺中國文 |《財經(jīng)》記者 楊立赟
編輯 | 余樂
在義烏國際商貿(mào)城的第五區(qū)，一進(jìn)門,，就有一個兩層樓高的大屏幕,，實(shí)時顯示當(dāng)日進(jìn)入這個市場的人數(shù)，以及從義烏發(fā)往全球的快件數(shù)量,。從服裝,、鞋帽，到五金,、鐘表,，你生活中所需的各種“小小的”物品，可能都產(chǎn)自浙江中部的這座縣城,，或者經(jīng)由這里中轉(zhuǎn)到世界各地,。
這座擁有7萬個商位的國際商貿(mào)城，營業(yè)面積達(dá)400余萬平方米,，整體建筑呈“L”形,，從一區(qū)到五區(qū)，如果靠一雙腿走路,，馬不停蹄也得走大約兩小時,。在這偌大的市場,，平均每天有21萬人光顧，700萬－800萬個快件從這里出入,。
換代升級到第四代的國際商貿(mào)城,，和篁園市場、賓王市場三個批發(fā)市場,，簇群組成了著名的義烏小商品市場,，2005年被聯(lián)合國、世界銀行與摩根士丹利等權(quán)威機(jī)構(gòu)稱為“全球最大的小商品批發(fā)市場”,。
義烏位于浙江省西南部,，資源貧乏、交通閉塞,。幾十年前,，這里的人們還在為生計發(fā)愁，挑起扁擔(dān)各處奔走,；如今,，它已經(jīng)成為國家主席習(xí)近平口中的世界“小商品之都”、國務(wù)院總理李克強(qiáng)口中的“中國名片”,。在這個過程中,，歷史中的“雞毛換糖”模式催生了更大規(guī)模的薄利多銷，曾經(jīng)的貨郎擔(dān)們成長為知名企業(yè)和隱形冠軍,，物流倉儲,、電商網(wǎng)絡(luò)應(yīng)運(yùn)而生。義烏隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，逐步走向國際,，在全球化的大海中航行，由國內(nèi)外的市場主體和當(dāng)?shù)卣餐贫�,，在歷史長河中勇立潮頭。
“雞毛換糖”換出行業(yè)巨頭
2016年,，瑞士日內(nèi)瓦ISO國際標(biāo)準(zhǔn)化組織正式向全球162個成員國發(fā)布了《聚丙烯飲用吸管規(guī)范》ISO國際標(biāo)準(zhǔn),，這一標(biāo)準(zhǔn)主要的起草單位是一家義烏企業(yè)——雙童吸管。這家年產(chǎn)值上億元的公司是這個行業(yè)中的隱形冠軍,。
雙童吸管一樓大廳建了一個吸管博物館,，陳列了700多種吸管，除了日�,？梢姷钠胀ㄎ�,，還有可發(fā)聲音的、可隨溫度變色的,、配小風(fēng)車的,、帶溶解倉方便孩子吃藥的……公司創(chuàng)始人樓仲平對《財經(jīng)》記者說,，這其中有三分之一的產(chǎn)品是雙童生產(chǎn)的。
樓仲平一家四代都是“貨郎擔(dān)”,，家境貧寒,。為了吃飽飯，他在14歲那年輟學(xué),，跟隨父親從義烏坐了10個小時的綠皮火車,，到了六七百里外的江西弋陽縣，開始了手搖撥浪鼓的“雞毛換糖”生意,。
“雞毛換糖”是義烏的發(fā)家史,，也是整個義烏模式的縮影，最早可以追溯到明末清初時期,。義烏土地貧瘠,，為了提高糧食產(chǎn)量，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民在農(nóng)閑時節(jié)把飴糖和生姜糖加工成糖塊,，一副扁擔(dān)挑在肩上,，手里搖著撥浪鼓，沿街叫賣,，換來的雞毛用來肥田,。“雞毛換糖”是一句吆喝，從義烏的角度,，更應(yīng)該叫“糖換雞毛”,。這種以物易物的方式在演化過程中，貨郎擔(dān)的糖擔(dān)里逐漸增加了針線,、發(fā)夾,、手帕之類的日用小商品。
1979年,，樓仲平頭一次去江西“雞毛換糖”的那個春節(jié),，翻山越嶺，磨破了腳,，換回2000多斤雞毛,，賺到60多元錢。這60多元錢,，意味著他不用再日復(fù)一日地吃酸臭的爛紅薯裹腹,。往后的十幾年，他換過20多個行當(dāng),，收過廢品,，擺過地攤，賣過牙刷、菜刀,、打火機(jī),，做過服裝批發(fā)……每個行當(dāng)都沒有堅持多久，也沒能發(fā)家致富,。
在他離開家鄉(xiāng)的這些年里,，義烏正在自發(fā)走向市場經(jīng)濟(jì)。改革開放前后,，專為在外行走的貨郞擔(dān)配貨的小攤販,，開始在義烏廿三里鎮(zhèn)和稠城鎮(zhèn)聚集，逐漸形成小商品市場的雛形,。
在1992年鄧小平南巡之前,，“姓資還是姓社”的問題還存在廣泛的爭議和疑慮，國家對能不能搞自由市場還沒有出臺明確的政策,，義烏民間自發(fā)形成的小商品市場被認(rèn)為“投機(jī)倒把,，走資本主義道路”，攤販常常遭到政府人員圍堵,。
被圍堵的商販轉(zhuǎn)頭就圍堵當(dāng)時的縣委書記謝高華,，質(zhì)問政府為什么不讓老百姓擺地攤。這位1982年到義烏走馬上任的縣委書記,，在當(dāng)?shù)囟啻握{(diào)研之后,，覺得搞活市場符合中央發(fā)展商品經(jīng)濟(jì)精神，政府需要順應(yīng)民意,，給市場松綁,。小商品市場終于獲批“準(zhǔn)生證”。
有關(guān)部門投資9000元,，在舊城中心的湖清門沿街露天鋪設(shè)700個水泥板攤位,。1982年9月，稠城鎮(zhèn)小百貨市場正式開放,，成了義烏第一代小商品市場,，商品主要銷往義烏周邊縣市。到1984年,，這個市場的成交額達(dá)2321萬元,。
1984年，義烏第二代小商品市場,。攝影/鄭運(yùn)福
如今的義烏國際商貿(mào)城全景。攝影/吳貴明
經(jīng)過十年發(fā)展,，到了1992年,，義烏小商品市場已經(jīng)更新?lián)Q代到第四代，設(shè)置的新攤位達(dá)7100個，是十年前第一代市場的十倍,，再加上老攤位,，一共接近1.4萬個，即便如此規(guī)模,，仍滿足不了市場需求,，最后通過抽簽、公證分配攤位,。
就在這一年,，樓仲平回到義烏，決定安下心來扎扎實(shí)實(shí)做一門營生,，不輕易放棄,。他傾盡所有，在市場上租了一個日用百貨攤位,，開始從事塑料制品的批發(fā)生意,。這一次，他堅守了兩年,，小有收獲,。就在這時，樓仲平?jīng)Q定從前端銷售轉(zhuǎn)移到后端生產(chǎn),，創(chuàng)辦雙童吸管,，開始從事吸管的研發(fā)和生產(chǎn)。
這一舉動,，是當(dāng)時一批商戶集體轉(zhuǎn)型的縮影,。當(dāng)時，義烏政府號召經(jīng)營戶依托市場發(fā)展小商品加工生產(chǎn),，稱為“前店后廠,、貿(mào)工聯(lián)動”。
和雙童吸管同一時期誕生的,，還有日后馳名全國的浪莎襪業(yè),，同樣也是從擺地攤開始的華麗轉(zhuǎn)身。翁氏三兄弟翁關(guān)榮,、翁榮金,、翁榮弟，花了十年時間代理一個廣東襪子品牌,，積累行業(yè)經(jīng)驗(yàn),，在1995年轉(zhuǎn)型到了生產(chǎn)端，創(chuàng)辦了義烏浪莎針織有限公司,。90年代末的電視廣告讓這個品牌輻射全國,，成為一代人的記憶。
前店后廠的產(chǎn)業(yè)模式，讓義烏小商品市場有了更強(qiáng)壯的根基和抵御風(fēng)險的能力,。“1997年亞洲金融危機(jī),，全國范圍內(nèi)好多做出口的企業(yè)倒閉了，但對義烏影響不大,，因?yàn)樗挟a(chǎn)業(yè)支撐,，不純粹是中間商。”中共浙江省委黨校副研究員,、義烏市決策咨詢委員會委員楊志文在接受《財經(jīng)》記者采訪時說,。
吸管、襪子,、內(nèi)衣,、飾品，看起來是小產(chǎn)業(yè),，背后連接著大市場,。浪莎在中國主流媒體投放幾千萬元廣告費(fèi)打品牌，同時建立配套,、健全的營銷網(wǎng)絡(luò),，很快成為國內(nèi)的“襪業(yè)大王”，市場占有率超過30％,。浪莎控股集團(tuán)有限公司翁榮弟在接受《財經(jīng)》記者采訪時透露,，2018年浪莎集團(tuán)整體營收約11億至12億元。去除集團(tuán)旗下上市公司四川浪莎控股股份有限公司（以內(nèi)衣為主）3.88億元的營收,，去年以襪子為主的部分大約有8億元營收,。
國際化的苦與甜
2001年中國加入世界貿(mào)易組織（WTO），國際化成為大勢所趨,，義烏的企業(yè)紛紛加碼出口業(yè)務(wù),。從2002年開始，浪莎和沃爾瑪合作,，生產(chǎn)的棉襪,、絲襪等產(chǎn)品進(jìn)入了沃爾瑪?shù)娜蜾N售體系。但是這樣的“出�,！�,，是被動的，能出去的只有產(chǎn)品,，沒有品牌,。
和義烏的大多數(shù)企業(yè)一樣，浪莎主要以代加工貼牌的方式“出�,！�,。“只賺一點(diǎn)點(diǎn)加工費(fèi),。”翁榮弟說。浪莎沒有議價能力,，采購方一壓價，它就沒得賺,。2007年時,，由于沃爾瑪訂價過低，浪莎決定暫停合作,。
這是義烏乃至全國制造業(yè)的集體痛點(diǎn),，義烏小商品薄利多銷的經(jīng)營模式，使得這種痛楚更加深刻,。樓仲平回憶道,，從1997年開始做出口，到2003年,，公司90％以上的訂單都是代加工,，且極度依賴大客戶，沃爾瑪?shù)任宕罂蛻粼谡w訂單中占比超過70％,。“客戶每次下單必然要降價,，這些大客戶的供應(yīng)商太多，如果我們不降價,，就拿不到訂單,。”樓仲平說，“當(dāng)時營收3000萬元左右,，利潤連200萬元都不到,。”
痛定思痛，他決定拋棄這種以銷售增長來填補(bǔ)利潤下滑的不健康發(fā)展,，重新把重點(diǎn)轉(zhuǎn)回國內(nèi),，采取“小客戶”原則。小客戶,，就是咖啡館,、高級酒店、果汁連鎖店等等過去無人關(guān)注的客戶,。他規(guī)定,，每個客戶的訂貨數(shù)量不超過生產(chǎn)總量的3％。2005年,，公司內(nèi)銷和出口份額達(dá)到1∶1左右,；2015年，內(nèi)銷占65％,，出口只有35％,。
分散客戶風(fēng)險的同時,，樓仲平開始潛心研究高端產(chǎn)品，提升產(chǎn)品附加值,。一根普通的吸管售價不到1分錢,，雙童不愿永遠(yuǎn)停留在產(chǎn)業(yè)鏈低端。考慮到潛在的環(huán)保問題可能對企業(yè)帶來的影響,，2006年,，雙童研發(fā)出可降解吸管，但成本高售價貴,，沉寂了十多年,。直到去年限塑風(fēng)潮席卷全球，星巴克,、麥當(dāng)勞,、Costa等連鎖餐飲企業(yè)紛紛加入，雙童的可降解吸管終于迎來春天,。“2018年一個月賣出的可降解吸管比過去十幾年加起來都多,。”樓仲平說。
隨著高端產(chǎn)品銷量增長,，雙童考慮重新發(fā)力海外市場,。2018年出口的比例已經(jīng)回升至四成，其中有一部分是自有品牌,。
義烏這片土地仍牢牢吸引著沃爾瑪,、麥德龍等20多家跨國零售集團(tuán)和30多家國內(nèi)知名連鎖超市常駐采購，目前一共有7500多家外資主體,，其中有2160多家外商投資合伙企業(yè),，約占全國的70％。
在這個相當(dāng)國際化的縣城,，每年來采購的境外客商超過50萬人次,，有100多個國家和地區(qū)的1.5萬多名境外客商常駐義烏，商品出口到世界210多個國家和地區(qū),。
追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，具體還是要落實(shí)到每一個人身上。怎么能夠讓這些外商在義烏安居樂業(yè),，義烏政府花了心思,。2003年，號稱“聯(lián)合國社區(qū)”的雞鳴山社區(qū)成立,，這里居住了2.5萬多流動人口,，其中包括74個國家的1388個外國人。為了讓這些外商盡快融入當(dāng)?shù)厣�,、開展工作,，這個社區(qū)開設(shè)了“家門口的孔子學(xué)院”,，提供漢語培訓(xùn)。
雖然義烏非常開放包容,，但由于語言和文化差異,，外商難免遇到困難和摩擦。雞鳴山社區(qū)聘請了來自伊朗的哈米（Hamid－Dehghani）扮演“外國老娘舅”（調(diào)解人）的角色,，還特別在社區(qū)為他設(shè)了工作室,。
在中國生活了16年的哈米中文非常流利，2007年,，他在義烏開設(shè)了首家由外商創(chuàng)辦并擁有進(jìn)出口權(quán)的外貿(mào)公司，目前在北京,、上海和廣州開設(shè)了分公司,。
為了完善國際客流和物流服務(wù)，哈米來到義烏的那一年,，義烏機(jī)場開通了第一條飛往香港的國際航線,，目前這個機(jī)場覆蓋的國際直航城市包括香港、臺北,、泰國曼谷,、越南芽莊、馬來西亞亞庇,。
在出口方面,，義烏在2014年開通了義新歐班列，從義烏出發(fā),，抵達(dá)終點(diǎn)馬德里,，全程1.3萬公里。據(jù)義烏海關(guān)提供的數(shù)據(jù)顯示,，2019年上半年“義新歐”中歐班列進(jìn)出口總值達(dá)45.1億元,，同比增長8％，其中進(jìn)口9.8億元,，同比增長39.1％,。
不過，絕大多數(shù)的出口還是通過海運(yùn),。貨物從義烏港出發(fā),，通過義烏海關(guān)，上高速公路,，6小時后到達(dá)寧波港,，直接上船，無需二次通關(guān),。
義烏的物流運(yùn)輸養(yǎng)活了一批配套服務(wù)的企業(yè),。自從義烏小商品市場在全國乃至全球出名,，1994年，駱華文辭去在當(dāng)?shù)匾凰鶎W(xué)校的行政職位,，開始做配套服務(wù)的生意,。一開始他運(yùn)的是人，后來變成了運(yùn)貨,。
“一開始做汽車租賃公司,，租給來義烏進(jìn)貨的國內(nèi)客商，他們?nèi)チx烏周邊考察工廠,、作坊,，看貨驗(yàn)貨，都需要用車,。”駱華文對《財經(jīng)》記者說,，隨著車輛普及，他估計到生意會受影響,，于是在2000年關(guān)閉了這家公司,，改做物流運(yùn)輸，現(xiàn)在的身份是義烏市臻皓進(jìn)出口有限公司總經(jīng)理,。
駱華文說,，他改做物流時，整個義烏只有三四家物流公司,，而現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到400多家,，每一家規(guī)模都不大，服務(wù)于某一個國家或者某一個港口,。“義烏的物流是保姆式的,，物流公司的員工跟著客人去下單、去物流公司倉庫收貨,、墊付款,、收款。有時候還要給外商的孩子找學(xué)校,、上門幫忙通下水道,。”
“有為而治”的義烏政府
雙童吸管發(fā)展起來后，樓仲平曾經(jīng)考慮過去外地辦分廠,，最終作罷,。“小商品如果離開義烏，生存和發(fā)展的環(huán)境就不會好,。物流,、信息流、客流,，是一個大流通的環(huán)境,，我們這些企業(yè)都是因義烏而生,。”他說，義烏是一座沒有圍墻的城市,，聚集全球客商,。在這里，大家是有雞毛換糖——信息互換意識的行商,，而不是只看到家門口生意的坐商,。
在楊志文的觀察中，很普通的人在義烏這片土地上都有可能成長為大企業(yè)家,。“因?yàn)榻灰最l繁,，商業(yè)信息集聚，廣告,、策劃,、品牌宣傳、物流,、資金融通這些商業(yè)應(yīng)有盡有。”
楊志文表示,，義烏政府是一個服務(wù)型的政府,，相比溫州的“無為而治”激發(fā)民間活力，義烏采取的是“有為而治”,。在文革剛剛結(jié)束,、傳統(tǒng)思維仍占優(yōu)勢的情況下，政府冒著很大的政治風(fēng)險,，決定創(chuàng)辦第一代小商品市場,、允許轉(zhuǎn)包責(zé)任田、允許帶幾個學(xué)徒,、允許議價銷售,、允許長途運(yùn)銷（被稱為“四個允許”），給個體戶登記發(fā)證,、實(shí)行定額稅管理辦法等一系列動作,，在當(dāng)時是“驚世駭俗”的重大創(chuàng)新，對市場活力和民意并未盲目打壓,，而是報以極大的政治勇氣和責(zé)任擔(dān)當(dāng),。在這個過程中，義烏完成了從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)小縣,，向商貿(mào)城市的初步轉(zhuǎn)型,。
商貿(mào)業(yè)的持久繁榮，離不開產(chǎn)業(yè)支撐,。楊志文等人所著《見證義烏》一書中記載,，義烏小商品市場之所以能夠長盛不衰,，一個重要原因就是沒有孤立建設(shè)和發(fā)展市場。隨著改革開放的推進(jìn),，浙江省乃至全國同類市場不斷涌現(xiàn),，當(dāng)時義烏市場自身缺乏產(chǎn)業(yè)支撐，上世紀(jì)90年代中期,，義烏政府提出“引商轉(zhuǎn)工”,、“工商聯(lián)動”的發(fā)展策略，引導(dǎo)商業(yè)資本向工業(yè)領(lǐng)域擴(kuò)展,，發(fā)展優(yōu)勢明顯,、與市場關(guān)聯(lián)度高的產(chǎn)業(yè)，逐漸形成飾品,、襪業(yè),、拉鏈、服裝,、玩具,、文化用品、五金等產(chǎn)業(yè)集群,，與小商品市場緊密聯(lián)動,。
政府有序引導(dǎo)的過程中，不斷與時俱進(jìn)地提出新的發(fā)展目標(biāo),。2000年以后,，根據(jù)小商品貿(mào)易日益國際化等實(shí)際情況的變化，義烏政府逐步明確了建設(shè)“國際性商貿(mào)城市”的發(fā)展方向,。到了2008年,，進(jìn)一步明確2020年實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)“國際性商貿(mào)名城”的發(fā)展目標(biāo)。
政府在大框架上制定方向,，微觀層面依然交給市場主體,。“政府介入市場的程度，義烏把控得比較好,，沒有放得太開或管得太死,。”楊志文說。
此外,，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的連續(xù)性也非常重要,。令人欣慰的是，義烏沒有出現(xiàn)一些地方“一屆黨委一套思路,、一屆政府一個戰(zhàn)略”的情況,。這幾十年來，義烏的發(fā)展主線就是“富民強(qiáng)市”，歷屆黨委,、政府在繼承和創(chuàng)新上比較理性,，基本沒有做無謂的消耗，盡管各個發(fā)展階段的工作重心不同,，但確立“興商建縣”的總體發(fā)展戰(zhàn)略至今不變,。
電商時代的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
進(jìn)入電商時代，義烏面臨新的考驗(yàn),。零售從線下轉(zhuǎn)到線上,，專業(yè)批發(fā)市場也有了“落伍”的危險。近十年來,，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)爆發(fā),、各種商業(yè)新模式不斷涌現(xiàn)，尤其是阿里巴巴等電商巨頭也能實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)線下批發(fā)的功能,，義烏必須求變,。
2012年，義烏把原中國小商品城網(wǎng)改版升級,，命名為“義烏購”,，定位為服務(wù)實(shí)體市場，將7萬網(wǎng)上商鋪與實(shí)體商鋪一一對應(yīng)綁定,，在網(wǎng)站上提供市場地圖,、商業(yè)資訊、論壇,、巨便宜等主功能板塊，輔以求購,、轉(zhuǎn)租轉(zhuǎn)讓,、投訴處理、經(jīng)偵平臺,、擔(dān)保交易,、展會等服務(wù)，還有3D實(shí)景商鋪展示功能,。
2013年,，義烏購B2R（Business to Retailer，即商家或廠家直接與終端零售商對接）項目落地,，義烏購斥資1000萬元在北京建立倉儲基地,，讓遍布全國的各地小商品終端批發(fā)商以最快的速度批到廠家貨物，減少中間商賺差價,，打造B2R商業(yè)模式,。
這讓線下的傳統(tǒng)市場產(chǎn)生一絲危機(jī)感。兩年前有媒體報道，根據(jù)“義烏購”從2014年9月至2016年8月的數(shù)據(jù),，義烏商貿(mào)城（義烏小商品批發(fā)市場最主要的市場簇群）平均每個月有1039個店鋪關(guān)閉,，2016年前八個月店鋪總數(shù)比兩年前減少了8000家。其后義烏購總經(jīng)理王建軍解釋稱,，“嚴(yán)格意義來說,，關(guān)閉的8000家是經(jīng)營主體，而不是商位數(shù),。”
“電商對商貿(mào)城確實(shí)存在沖擊,，優(yōu)勝劣汰，這跟整個大環(huán)境是一致的,。”楊志文說,，市場總是在動態(tài)變化的過程中。對義烏市場來說,，最重要的是保證綜合配套的服務(wù)能力,，促進(jìn)交易的完成。只要效率高,、市場主體聚集,，義烏對渠道的控制力以及在整個供應(yīng)鏈中的地位就不會變。
電商和視頻網(wǎng)站的興起,，催生了網(wǎng)紅直播帶貨這一新興產(chǎn)業(yè),。在距離義烏商貿(mào)城大約2.2公里的北下朱村，大約有4400家持營業(yè)執(zhí)照的市場主體,，其中70％－80％都在做直播賣貨,。
村委會旁邊的菜市場二樓是一個大型的直播基地，其中入駐的一家名為“義烏紅播會”公司的總經(jīng)理何巖萍對《財經(jīng)》記者表示,，公司旗下有十幾名全職主播,，以85后居多，他們本身就是商家,，原本也不需要一天8小時地盯著生意,，空閑時間就可以做直播。老板和老板娘們學(xué)會了直播,，就不用坐等客戶,，即便做批發(fā)，也可以向客戶展示直播的效果,。
紅播會的老板在義烏擁有一個生產(chǎn)飾品的工廠,，直播的初衷是在淘寶上賣自己的貨，直播做起來之后,，陸續(xù)有附近的商戶主動上門求助——傳統(tǒng)的銷售方式落伍,，貨賣不動了——發(fā)現(xiàn)這個配套服務(wù)的商機(jī)后,，紅播會就這樣應(yīng)運(yùn)而生。為了在當(dāng)?shù)卮蝽懫放�,，紅播會每個月給村里提供一次免費(fèi)的網(wǎng)紅直播培訓(xùn),，培訓(xùn)室100個座位全部滿座，已經(jīng)辦了4場,，培訓(xùn)了400多人,。
紅播會也是北下朱村村委支持的項目之一。2016年,，村委會決定扶持直播產(chǎn)業(yè),，其中一項重要舉措就體現(xiàn)在房價上——由于這個村子吸引了很多外地人來居住、做直播工作,，房價激增,。一個36平方米的房子（網(wǎng)紅直播需要的場地），年租金在一年內(nèi)從3萬元漲到9萬元,。村委會便出面壓房價,，同時把其他貨運(yùn)、物流等行業(yè)都清理出去,，把房子空出來讓給直播,。和義烏整體人口結(jié)構(gòu)一致，這個村大多以外來人口為主,，本地人口1440人,，外地人口達(dá)到1.5萬左右。
這一舉措,，和義烏政府當(dāng)初對小商品市場的扶持如出一轍——義烏政府嚴(yán)厲抑制和打擊不經(jīng)商者控制攤位使用權(quán),、輪番加價轉(zhuǎn)租的“炒攤”行為，避免由于商位價格的無序上漲導(dǎo)致商務(wù)成本過快上升,，以確保市場有序發(fā)展,。
目前，北下朱村正在注冊一個“義烏市福田社交電商協(xié)會”,，準(zhǔn)備在今年下半年辦一屆網(wǎng)紅直播比賽,，幫助商戶對接優(yōu)質(zhì)資源,。
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責(zé)編 | 蔣麗 [email protected]
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