首發(fā)：10月24日《新華每日電訊》
作者：本報記者謝云挺
10月23日下午，“改革先鋒”,、義烏小商品市場的催生培育者謝高華同志因病搶救無效,，在杭州的浙江醫(yī)院逝世。記者從謝高華的家人處證實了這一消息,。
謝高華接受本報記者（右）采訪
謝高華,，1931年11月出生，浙江衢州人,。1982年4月至1984年12月期間任義烏縣委書記,。當時的義烏是“一條馬路七盞燈，一個喇叭響全城”的貧困縣,。黨的十一屆三中全會后,，已經包產到戶的義烏農民開始從事各種副業(yè)，在城里逐漸自發(fā)形成小規(guī)模的路邊攤市場,。但是,，當?shù)匾恍┎块T因上級對能不能搞自由市場還沒有明確定論，仍把這些路邊攤市場視為“投機倒把,，走資本主義道路”,。在這種歷史環(huán)境下，謝高華認真吃透中央精神,，從群眾的實際需求和現(xiàn)實問題出發(fā),，冒著丟“烏紗帽”的風險，果斷決策開放第一代市場,，支持農民經商,，催生了如今全球最大的小商品市場。
謝高華接受本報記者（右）采訪
富裕起來的義烏百姓也從未忘記他,。從1995年起,，每年的義烏小商品博覽會期間，眾多市民自發(fā)組成車隊在義烏高速公路出口處,，舉著橫幅,、手搖撥浪鼓歡迎謝書記“回家”,。
義烏商人和群眾，自發(fā)組織到高速路口迎接這位老書記“回家”,。王建明 攝
2017年歲末,，新華社刊發(fā)《義烏老干部謝高華勇于擔當獲百姓贊譽》的調查報道，引起浙江省委主要領導的關注,，并作出批示,，稱贊他是“敢于擔當，積極作為”的好干部,，并指出,，“新時代新作為同樣需要我們的干部敢于擔當，積極作為”,。隨后,，本報以《離開義烏30多年，這位退休廳官為何仍有這么好的口碑,？》整版報道了謝高華勇于擔當敢為先的事跡,，引起強烈反響,。
2018年12月,，本報刊發(fā)關于謝高華的兩篇獨家報道，引起廣泛關注和熱烈反響,。其中,，《謝高華：改革者也是思想者》挖掘了通往義烏市場奇跡的“臨門一腳”背后深水潛流的思想交鋒。《謝新彪眼中的謝高華：叫父親有時太沉重》通過兒子謝新彪坦誠直率的講述,，揭開了謝高華銳意改革的背后,，家人令人動容的理解與支持。
2018年12月18日,，在慶祝改革開放40周年大會上,，謝高華同志作為“義烏小商品市場的催生培育者”，被黨中央,、國務院授予改革先鋒稱號,，頒授改革先鋒獎章。
本報記者（左）到醫(yī)院看望病中的謝高華
謝高華：改革者也是思想者
來源：2018年12月16日《新華每日電訊》成風化人
作者：新華每日電訊記者劉荒
■歷史總是以驚人的巧合宣示使命：今年11月26日,，謝高華入選黨中央擬表彰100名改革開放杰出對象名單,；而34年前的同一天，一紙調令將他調離義烏
■ 與其過度聚焦于那些早已標簽化的改革成果,，不如沿著深藏于人物故事之中的思想脈絡,，追尋激勵改革者砥礪前行的觀念更新歷程。這些通往義烏市場奇跡的“臨門一腳”,，更多源于深水潛流的思想交鋒,，而不是由表面壓力匯聚而成的機緣巧合
■ 謝高華自稱一生犯過很多錯誤,，在痛苦中總結經驗教訓。他認為最大的錯誤是“共產黨要我為人民服務,，我卻弄得老百姓沒有飯吃,！”認識到“貧窮不是社會主義”這個大道理后， 讓老百姓吃飽,、穿暖,、有錢花，就成了他思考與行動的邏輯起點
2018年10月20日,，謝高華參加義烏小商品市場舊址公園揭幕儀式,。王建明 攝
謝高華身材瘦削，相貌平常,，煙不離手,。
與聞名全球的義烏小商品市場相比，聽說過謝高華這個名字的人,，恐怕連個零頭都不夠,。這位當年冒險開放義烏小商品市場的縣委書記，主政義烏僅兩年零八個月,，卻被當?shù)孛耖g一直感念至今,。
歷史總是以驚人的巧合宣示使命：今年11月26日，謝高華入選黨中央擬表彰100名改革開放杰出對象名單,；而34年前的同一天,，一紙調令將他調離義烏。
這個紀念改革開放四十周年的國家最高榮譽,，首次從國家層面肯定他“催生了義烏這一全球最大的小商品市場,，為全國小商品市場的改革發(fā)展樹立了榜樣”。
幾個月前,，88歲的謝高華在衢州寓所,，接受了新華每日電訊記者的專訪。按照謝老的起居習慣,，專訪從下午兩點鐘開始,，一直到夜里12點半結束。除了晚飯時間外,，連續(xù)9個小時的交談,，這位耄耋老人竟毫無倦容，令人驚異,。
新華每日電訊記者（中）在謝高華家中采訪,。 鄒躍華 攝
謝高華不僅思路清晰，記憶力驚人，還是一個會講故事的高手——他把那些親歷的重要事件,，用對話和場景串聯(lián)起來,，不動聲色地融入自己的講述之中。
一切改變都是從觀念開始的,。以整頓市場的名義開放市場,，靠市場機制的力量疏通關卡，用定額征稅的策略興商建縣,，義烏市場早期獨特的發(fā)展之路有著深刻的國情印記,，也彰顯出改革者謝高華的使命擔當與遠見卓識。
與其過度聚焦于那些早已標簽化的改革成果,，不如沿著深藏于人物故事之中的思想脈絡,，追尋激勵改革者砥礪前行的觀念更新歷程。這些通往義烏市場奇跡的“臨門一腳”,，更多源于深水潛流的思想交鋒,，而不是由表面壓力匯聚而成的機緣巧合。
謝高華一口夾雜著北方口音的衢州土話,，連本地人都很難聽懂,。幸虧衢江區(qū)委宣傳部請來同行鄒躍華幫忙“翻譯”，采訪才得以順利完成,。
“貧窮不是社會主義!計劃經濟那些傻事不能再干了,。”在回賓館的路上,，記者腦海里浮現(xiàn)最多的,，就是這句當時居然聽懂了的衢州土話。
于是,，便有了改革者也是思想者這個更有張力的主題。
謝高華愛好書法,，退休后經常義務為群眾寫春聯(lián),。圖為謝高華對新華每日電訊記者的寄語。記者劉荒 攝
“一把刀”殺豬,，生人骨頭熟人肉
1949年5月6日,，衢州城宣告解放。這個窮人翻身的日子,，對12歲開始當長工的謝高華至關重要,。時隔這么多年，他還清晰記得這一天,。那年,，他剛好18歲。
“根紅苗正”的謝高華一路進步,，從老家橫路鄉(xiāng)賀邵溪村農協(xié)委員,，升任為杜澤鎮(zhèn)團委書記,，后來又被選為地方干部“苗子”，送到省委黨校脫產培養(yǎng),。當時,，區(qū)級黨政機關以上領導崗位，全部由南下轉業(yè)干部擔任,，亟須培養(yǎng)地方干部隊伍,。
1956年，謝高華任衢縣杜澤區(qū)委書記,，一干就是10年,。這位深信“農民的兒子就要為農民辦事”的基層官員，在理想與現(xiàn)實的碰撞中,，開始了獨立思考的思想歷程,。
“大躍進”時期，各地糧食產量都在“放衛(wèi)星”,。衢縣一位副縣長坐鎮(zhèn)杜澤區(qū),，要求搞百畝高產田，任務不落實,，工作組就不走,。為了達到高產目標，區(qū)里派人到外地學習取經,，最后勉強搞了10畝樣板田,。
他們參照外地典型的經驗，有樣學樣,，用高度密植的方式栽種稻谷,。由于莊稼密不透風，只能用鼓風機來通風,，甚至還要給稻谷做理發(fā),、洗澡等特別護理。幾個月折騰下來,，竟連一斤稻谷都沒打出來,。
“關鍵是去參觀的人沒有告訴我，人家是稻谷熟了才栽到一塊兒的,，小孩子當然可以坐到上面玩耍了!”謝高華不堪回首的一句話,，揭開了那張全國聞名的高產豐收景象照片的謎底。其實,，當年參觀者不可能知道這個“關鍵”,。
謝高華書記 王建明 攝
遇事喜歡動腦子琢磨的謝高華，開始思索這種荒誕的鬧劇為什么會上演，并暗下決心：“這種勞民傷財?shù)纳凳�,，以后不能再干了,。”后來曾有人說,，謝高華當年執(zhí)行上級政策很堅決,，大煉鋼鐵時也很堅決，但后來就開始有自己的一套了,。
為了解決群眾沒有飯,、菜、油,、豆腐和豬肉吃的問題,，謝高華決定自己下去蹲點，而且一蹲就是五年,。當時省里號召集體養(yǎng)豬,，規(guī)定一頭豬只給80斤飼料，大隊和生產隊都養(yǎng)不好,。他就組織黨員帶頭養(yǎng),，自己也在家里養(yǎng)，可照樣還是養(yǎng)不好,。
“這個豬要拉出來殺的時候,，瘦的比狗還跑得快!”謝高華覺得這個政策行不通，悄悄改了個辦法：把生產隊的小豬買來,，分戶給老百姓私養(yǎng),。還出臺新的激勵政策，如多1斤分量給3斤糧食,，一石肥料換兩斤糧食,，農民養(yǎng)豬積極性一下子高漲起來。
當時,，這個“私”字是不能出現(xiàn)的,。謝高華他們商量了好幾天，最后起了個“公有戶養(yǎng)”的名號,。他發(fā)現(xiàn)那幾個集體養(yǎng)豬養(yǎng)得好的典型村，主要是飼料供應有保障,，沒有普遍性,，所以不具備推廣價值。
為了新品種繁育,，他們還從歐洲引進了種豬,。“文革”時紅衛(wèi)兵把種豬殺了，給老百姓分肉吃,，人們一邊吃肉一邊罵娘,。謝高華回憶時笑著搖頭，“當時有人批判我,，說謝高華什么都是外國的好,，連豬都是外國豬好�,！�
謝高華自稱一生犯過很多錯誤,，在痛苦中總結經驗教訓。他認為最大的錯誤是“共產黨要我為人民服務,，我卻弄得老百姓沒有飯吃!”認識到“貧窮不是社會主義”這個大道理后,，讓老百姓吃飽、穿暖,、有錢花,，就成了他思考與行動的邏輯起點。
說起義烏“一把刀”殺豬的故事,，一點都不比小商品市場開放來得輕松,。
義烏是金華火腿的傳統(tǒng)產地之一。為了控制豬肉銷售渠道及火腿生產原料,，只允許食品公司屠宰廠“一把刀”殺豬,。老百姓養(yǎng)的豬不能自己殺，必須拉到屠宰廠統(tǒng)一屠宰,，群眾意見很大,，找不到地方講理。
新任義烏縣委書記的謝高華,，在向縣食品公司負責人了解情況時,，忍不住問對方：金華火腿的歷史悠久，又不是食品公司創(chuàng)造的品牌,，憑啥只能你一家生產呢?人家自己養(yǎng)的豬,，為啥必須也得由你來殺?在另外一些場合，他還以自己女兒買肉為例,，說營業(yè)員知道是縣委書記的女兒,，每次都會多給一些肉，別人的骨頭就會多一些,。
“刀都有眼睛了,。食品公司賣肉的人，熟悉的多給你肉,，不熟悉的就剩大骨頭了,�,！敝x高華不相信這么大國家只能“一把刀”殺豬，他決定放開生豬屠宰市場,。
這個看著不起眼的小事,，卻差點捅破了天。一位主管副省長召集農業(yè)廳,、商業(yè)廳等部門,，聽取義烏匯報為何取消“一把刀”殺豬，會還沒開到一半就吵起來了,。雖然省里意見也不一致,，最后還是決定先把這個事情停掉。
“義烏在浙江中部,，中間開花怎么了得?”謝高華被省委主要領導找去談話,，雖然沒有嚴厲批評他，但要求推遲放開市場的時間,。謝高華只得表態(tài)說,，推遲幾天是可以的，但市場還是要放開的,，可以晚一點,，慢一點。
后來,，他自己也有過反思,。認識到放得太快確實也有問題，“比如說主管副省長是要保證供給的,，這塊東西都沒了,，整個體系都要變了。這位領導還來過義烏,，提出我給你一些自行車什么的,，你別給我搞這些事了�,！�
不過,，當時省市領導中也有支持謝高華的。時任金華地委書記厲德馨私下問他：“高華,，你要不要投降?”鼓勵之意不言自明,。在謝高華的堅持下，沒多久屠宰市場就徹底放開了,。
計劃經濟體制重圍下“開閘放水”,，僅靠政治勇氣是遠遠不夠的。此前省里就有人告誡他,，原料在我手上,，再搞就把原料給你停掉。這回人家還真的兌現(xiàn)前言了,。謝高華沒有辦法,，又跑到省城找對方匯報，“原料不給我不行的,，我這里國有企業(yè)改制,，沒有原料生產怎么辦?”經過一番軟磨硬泡，問題終于得到了解決,。
“翻兩番”目標,，關掉紅燈開綠燈
早在擔任衢縣縣委書記時，謝高華就發(fā)現(xiàn)計劃經濟有一個缺陷——統(tǒng)購統(tǒng)銷指標脫離實際,，卡得太死,。當時衢縣一年只產8萬擔柑橘，統(tǒng)購上交就要6萬擔,，趕上歉收年景,，農民很難完成統(tǒng)購任務。航埠的農民吃不飽,，有的討飯到了省城,。
更有甚者，還發(fā)生過這樣的丑聞：村干部迫于完成統(tǒng)購任務的壓力,，竟把一個老太太綁在院里的柑橘樹下,，強行摘了人家用來換點油鹽的橘子完成任務。
“死命令是我們下的,，不能再干這種蠢事了!”謝高華自我反思的同時,，對脫離實際的官僚主義計劃感到失望。柑橘統(tǒng)購與市場的差價里,，就有這些討飯農民的口糧,。他開始為橘區(qū)農民打起了“鐵算盤”：在完成國家計劃前提下，柑橘哪里價格高就往哪里賣,。
消息傳開,，外地人紛紛跑到衢縣來收購柑橘，幾乎高于統(tǒng)購價格一倍,。農民收入大幅增加,，討飯的人陸續(xù)都回來了，當年國家定購的6萬擔柑橘任務卻沒有完成,。國家統(tǒng)購計劃這個前提,，在市場價格機制作用下，失去了原有的剛性,。
謝高華書記 王建明 攝
這件事被一家中央媒體當成反面典型曝光,，并與遼寧農村一位大隊黨支部書記的境界做對比——人家號召農民寧可自己不吃,，也要把最好的蘋果賣給國家，還同時配發(fā)了“比比誰的風格高”的短評,。
“不光破壞國家計劃搞市場自由化,，還破壞工農聯(lián)盟基礎，這個帽子挺大!”謝高華呷了口茶水,，足足沉默了半分鐘,。
如何看待計劃經濟，謝高華有自己的觀點：“新中國成立后,，一段時間內必須搞計劃經濟,，不搞計劃經濟政權不能鞏固。但時間一長,，如果繼續(xù)搞單一的計劃經濟,，就會搞到死胡同里去�,！�
他剛調來義烏時,，不是上班就是下鄉(xiāng)，連理發(fā)時間都沒有,�,？h里有一家國營理發(fā)店，用謝高華的話說,，“我?guī)c上班他幾點上班,，我下班他也下班了�,！焙貌蝗菀宗s上下班沒關門,，他進去叫聲老師傅，人家連理都沒理他,。
后來,，他找到一家私營店理發(fā)。店主不光手藝好,，人也熱情周到,。一有客人進店，吃飯都會放下碗筷,，趕緊給人家理發(fā),，幫人節(jié)省時間。謝高華在義烏工作期間,，一直都在這個店理發(fā),。有人就拿這個說事，說謝書記連理發(fā)都不去國營店,。
謝高華也不客氣,，在一次大會上公開表態(tài),，“這樣吃‘大鍋飯’的國營理發(fā)店，散伙越早越好!”
1983年2月初,，途經江蘇來到浙江考察的鄧小平,，與浙江省委書記鐵瑛、省長李豐平等領導談話時問道,，江蘇到1988年前后可以達到“翻兩番”的目標，浙江能不能實現(xiàn)這個目標?聽到鐵瑛等人表示“翻兩番”不成問題時,，鄧小平非常高興,，提出江蘇、浙江恐怕要多翻一點,，不止“翻兩番”,。
與全省“翻兩番”的發(fā)展目標同步，謝高華開始謀劃義烏靠什么“翻兩番”?從義烏縣情實際來看,，農業(yè)帶動能力弱,，人均可耕地不到半畝，水稻產量也翻不了兩番,；工業(yè)缺少支柱產業(yè),，沒有什么像樣的企業(yè)，短時間很難有大作為,。
他也曾想過搞工業(yè),，嘗試后發(fā)現(xiàn)推不動。當時,，義烏最有名的一家工廠是紅旗電視機廠,，主要生產黑白電視機。謝高華決心很大,，想給它改造成彩色電視機生產線,。他跑省里、進北京,，結果一無所獲,，人家“省里還要保杭州西湖電視機廠呢”。
眼看著這個興衰皆由計劃經濟主宰的工廠走向沒落,，謝高華深感國有企業(yè)改革的復雜艱難,。他只能做一件好事，就是給廠里的子弟在義烏安排些出路,。
既然有形的資源不行,，謝高華再次把目光聚焦到已經放開的小商品市場上。
幾百年來,，義烏農村有雞毛肥田的傳統(tǒng),。每到農閑季節(jié),，農民就會將飴糖和生姜糖自制成“敲糖”，挑起貨郎擔,，搖響撥浪鼓,，走村串戶換取雞毛等動物毛發(fā)給水稻作肥料。
改革開放前后,，貨郞擔里增加了針頭線腦,、紐扣玩具等小百貨，交易物品也由“雞毛換糖”變成小百貨買賣,。一些專為貨郞擔在當?shù)嘏湄浀男傌�,，開始在廿三里鎮(zhèn)和稠城鎮(zhèn)聚集形成小商品市場的雛形。
從雞毛換糖“投機”到自由市場“倒把”,，這個“資本主義尾巴”越長越長,。有關部門采取了禁、阻,、限,、關等措施，依然打不倒,、關不掉,、禁不住、趕不跑,。雖然中央文件號召“發(fā)展多種經營,，要集體與個人一齊上”，各級政府部門仍強調要“按計劃辦事”,，開放市場找不到政策依據(jù),。
1982年3月，義烏縣召開兩次研究市場問題的縣長辦公會,，也討論過全面放開,、徹底關閉或集體沖掉等方案，但爭論激烈,，沒有人敢拍板,。一個月后上任的謝高華，不但拍板給小商品市場發(fā)放“準生證”,，還提出后來著名的“四個允許”為城鄉(xiāng)經濟松綁,。
“小商品市場是一大優(yōu)勢，要想辦法發(fā)揮,，不能把搞活的經濟搞得死死的!”謝高華在縣委常委會上一錘定音,，關掉紅燈開綠燈。當年，湖清門市場攤位爆滿,，每市交易人數(shù)少則3000多人,，多則達5000余人，成交額較上一年增長221%,。
義烏小商品市場強勁增長的勢頭,，超出了所有人的意料。這也使謝高華聯(lián)想起“文革”被關在石灰窯里時,，從馬克思的《資本論》注釋本中讀到一句話：從產品到商品是一個驚險的跳躍,，跳得過去就實現(xiàn)價值，跳不過去就沒有價值,。
謝高華書記 王建明 攝
這使他從中領會到產業(yè)發(fā)展的運行邏輯——雖然第一,、二產業(yè)是創(chuàng)造財富的，沒有第三產業(yè)實現(xiàn)整個循環(huán),，倉庫里面產品就變成了廢品。因此,，不能小覷第三產業(yè),，它完全有這個力量去實現(xiàn)翻兩番。
義烏“興商建縣”的發(fā)展戰(zhàn)略,，終于被“翻兩番”的國家目標激發(fā)出來,。1984年10月，義烏縣委,、縣政府正式提出要“以貿易為導向,，貿、工,、農相結合,，城鄉(xiāng)一體化，興商建縣,�,！�
“當時有的地方工業(yè)立縣，有的地方現(xiàn)代農業(yè)建縣,，還有的地方時髦一點——科教興縣,。我們反復推敲后提出興商建縣，就是要制定最符合義烏特點的發(fā)展道路,�,！敝x高華說。
此前,，他曾讀過日本前首相吉田茂所著的《激蕩的百年史》,，對日本明治維新提出貿易立國，經濟得到快速發(fā)展的印象很深，但在當時的政治氣氛下,，這個話他是不敢講的,。
“定額稅”風波，放水養(yǎng)魚為哪般
與深圳特區(qū),、浦東新區(qū)等國家戰(zhàn)略的頂層設計不同,，推動義烏改革開放的動力更多來自于民間。改革開放初期,，成千上萬洗腳離田的義烏農民,，在既缺乏資源要素支撐、又沒有政策資金扶持的條件下,，創(chuàng)造出連經典經濟學理論都難以解釋的發(fā)展奇跡,。
從1982年僅有459戶小百貨攤販的縣城馬路市場，到2017年成交額高達1226億元的中國小商品城,，一個由“雞毛換糖”演繹的源頭故事,，已被“世界超市”的宏大敘事所替代。義烏小商品成就大市場的草根逆襲,，得益于順應民心,，釋放民欲，煥發(fā)民力,。
水大魚才大,，這個道理通俗易懂。但高度集權的計劃體制,、嚴格控制的財稅紀律,，加上捉襟見肘的地方財政，地方政府“放水養(yǎng)魚”的說法,，大多都是一句空話,。
對于義烏小商品市場來說，謝高華不光“開閘”而且“放水”,。水大魚大的市場經濟規(guī)律,，使義烏市場在迭代擴張中保持活力。這也是它長盛不衰的秘訣之一,。
義烏市場開放初期,，生意一天比一天紅火，問題也一個比一個棘手,，特別是稅收管理矛盾突出,。一方面當時實行八級累進稅制，賺錢越多交稅越多,，偷稅漏稅現(xiàn)象時有發(fā)生,；一方面市場上人多貨也雜，價格隨行就市，很難憑稅票計稅,。
按照當時批量購銷的規(guī)定,，一次成交額達到30元以上者，就得到市場管理部門開發(fā)票,，交管理費,。一段時間以來，稅收干部頻繁突擊抽查,，苦不堪言,，商販們被追來趕去，怨聲載道,。
謝高華深入小商品市場調研,，看到“很多商品都沒有價格，也沒有發(fā)票,，往往上午一個價,，下午一個價，如何收稅成了一個大問題,。這樣繼續(xù)搞下去,，連生意都做不成，還哪來的稅收?現(xiàn)在要‘放水養(yǎng)魚’,，不能‘殺雞取蛋’�,！�
謝高華與主管副縣長陳正興商量,，得想個切實可行的辦法，既要執(zhí)行稅收政策,，又要讓利給農民,。陳正興和稅務部門研究后，提出將營業(yè)稅和增值稅兩稅并一稅,，試行“定額征稅”辦法,，即對每個攤位設固定的計稅額，目標額度之外的營業(yè)收入不再計稅,。
“跟農民打交道,，要把復雜的問題用簡單的辦法去處理。這樣不但能調動生產積極性,，老百姓心里也高興,。”對這個“定額計征,、源泉控管”的辦法,，謝高華打心眼里贊成支持。雖然他知道拍這個板有風險，卻沒想到引發(fā)了一場震動很大的“稅收風波”,。
“定額征稅”試行后,，賣雞蛋的老太婆不用開發(fā)票了，個體商販稅負也降低了,，周邊市縣的小商販們蜂擁而至,。據(jù)統(tǒng)計，“放水養(yǎng)魚”當年的稅收竟比兩年前提高了3倍,。
在此期間,，有人向省里寫信告狀，對義烏這種做法提出批評,。一位來義烏采訪調研的新華社記者,，認為這種“定額征稅”的做法簡單易行，對各地搞活市場也有借鑒意義,，就通過內部刊物向中央高層做了反映,。
很快，財政部就有了明確態(tài)度,，認定“定額稅”屬于稅收包干,，違反稅法政策，要求浙江省嚴肅處理,。時任浙江省委書記王芳作出批示,，由省財政廳派員到義烏調查，并提出具體的處理意見,。
調查組通過幾天調查走訪,，聽取各方面意見，也找謝高華談了半天,，最后在調查報告中給出結論,，大意是“辦法可行，欠妥,，在實踐中完善,。”
與以往犯“錯誤”受到的批評不同,，這次謝高華確實感到壓力很大,，也做好了接受處分的準備。雖然是讓利于民,，方便征管的稅收創(chuàng)新,，畢竟被定性為違反稅法了。他從調查組人員口氣中,，也能感覺到省領導壓力也不小,。
后來,，省里又專門聽取“定額征稅”匯報，也沒有進一步追究,。不唯書,、不唯上，只唯實的謝高華,，卻“好了傷疤忘了疼”,，仍然堅定不移地推行“定額征稅”，極大地受惠于民,。義烏小商品市場的第一代經營者,，直到現(xiàn)在提起這件事，沒人不豎大拇指,。
改革者必然在爭議中前行,。從衢縣的“柑橘事件”到義烏的“稅收風波”，謝高華大大小小,、或明或暗的“帽子”沒少戴,。有的“帽子”既不知道怎么扣上的，也不知道如何才能摘下來,。據(jù)說,，針對他的告狀信少說也有一麻袋。
這位深諳講話分寸的老人,，言及仕途中的個人際遇,，總是輕描淡寫，并無怨言,。不論記者如何追問因由,，他都始終守口如瓶，既不評價組織決定,，也不臧否同僚下屬。這種政治自覺與人情練達的境界,，遠非常人所能達到,。
謝高華書記 王建明 攝
1984年11月26日，謝高華被免去義烏縣委書記職務,，平級調任金華地委農工部長,。有人認為這次調動與稅收風波有關，沒處分他說明省里領導在保他,，不挪動一下沒法跟上面交代,。也有人說縣委書記是省委管的，農工部長是地委管的,，這屬于明升暗降了,。
謝高華則既不贊同,，也不在乎，認為義烏的派性問題解決了,，縣委班子人員配齊工作理順了,，縣域經濟發(fā)展也找到出路了，省委交給自己的任務基本上完成了,。
結果還不到半年,，金華地委撤銷并進行區(qū)劃調整。省領導征求他意見,，問他到西(衢州)還是東(金華),。謝高華還是和過去一樣，只說了一句“東也可以西也可以,，聽組織上定了”,。
后來，他被安排到衢州市任常務副市長,，一直到退休再沒離開過衢州,。這次屬于提拔，似乎印證了此前省里保他的說法,。
從當年離開義烏至今已經整整34年了,，義烏老百姓對謝高華的感念之情，卻越來越深厚,。自從1995年第一屆義烏國際小商品博覽會開始,，他每年都會受邀來參加“義博會”。每次到這個時候,，都會有很多義烏商人和群眾,，自發(fā)組織到高速路口迎接這位老書記“回家”，已經持續(xù)了整整24年
有一年,，有100多臺豪華奔馳組成的車隊來接他,。人們甚至打出“謝天謝地謝高華”的標語，來表達對這位義烏市場奠基人的感念和敬意,。
謝高華自己卻從不這么看,。每次面對人們的溢美之詞，他總說這樣一句話：“義烏市場不是我腦子憑空想出來的,，而是義烏人民創(chuàng)造出來的,。”
沒有改革開放,，一切都無從談起,。
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監(jiān)制：易艷剛 | 責編：張慧 | 校對：趙岑
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