本文選摘自《改革開放口述史（地方卷）》，原題為《緬懷 | 親歷者謝高華：37年前,，義烏小商品市場是怎么開起來的》,，轉(zhuǎn)載自“中國人民大學(xué)出版社”，轉(zhuǎn)載請注明來源,！
“改革先鋒”謝高華去世,。
黨中央和國務(wù)院評價他為“義烏小商品市場的催生培育者”。
謹(jǐn)以此文緬懷,。
你不一定去過義烏,，但你一定耳聞它的傳奇。畢竟,，近三分之一的網(wǎng)購小商品從這里發(fā)貨,，平均每10個人有4個人穿著義烏的襪子用著義烏的拉鏈……
義烏的小商品不僅遍布中國，更“征服”全球,，這里匯集著26個大類、180多萬種商品,，它們出口到世界210多個國家和地區(qū),。全世界平均每10件飾品中，有7件產(chǎn)自義烏……2018年,，義烏為全球圣誕市場提供了近80％的產(chǎn)品,。
全球小商品集散地、“義新歐”中歐班列始發(fā)地,、中國最富的縣級市之一……義烏的每一個標(biāo)簽都含金量十足,。很難想象，四十多年前義烏還是一個貧瘠小縣,。
從小商販“雞毛換糖”,，到小商品“世界超市”，再到“買全球、賣全球,、買賣全球”,。“義烏的傳奇故事是中國奇跡的完美樣本,�,！�
1982年4月，51歲的謝高華調(diào)任義烏縣委書記,。他在義烏任職兩年零八個月,，親歷了義烏小商品市場的開放。本文整理自他的口述,，被收錄在《改革開放口述史（地方卷）》,。
義烏開放小商品市場的前前后后
口述人 | 謝高華（原義烏縣委書記）
當(dāng)官，就要干點(diǎn)事情,，我是這么想的,。當(dāng)初到義烏，人生地不熟,，對義烏情況我是一點(diǎn)也不了解,，但也從農(nóng)業(yè)學(xué)大寨中對義烏的大陳、后畈村有所耳聞,。
1
堅定不移地開放小商品市場
1982年4月,，組織調(diào)我到義烏任縣委書記。為了盡快熟悉和了解義烏,，我只有一個念頭：多聽,、多看、多學(xué),，少發(fā)表意見,。
“當(dāng)時的義烏是個全國有名的農(nóng)業(yè)貧困縣，雖然有2000多年的歷史,，但縣城只有2.8平方公里,，農(nóng)民窮，縣城也窮,，有句順口溜叫“一條馬路七盞燈,，高音喇叭響全城”，形象生動地描述了當(dāng)時義烏縣城的情況,。義烏的窮,，除自然環(huán)境因素（人多地少，自然資源匱乏,，土地貧瘠）,，也有政策因素,。正因為窮，義烏人從明朝開始就有了雞毛換糖的營生,，這營生很是辛苦,，但為了生存，義烏人走南闖北從未停歇,。
我是在黨的十一屆三中全會之后到的義烏,，當(dāng)時以家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制為主體的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革已經(jīng)全面推行。義烏稠城鎮(zhèn)的北門街和廿三里鎮(zhèn)自發(fā)形成的“山貨市”如火如荼,，雞毛換糖,、撥浪鼓隊伍越來越活躍。由于長期以來受“左”的思想影響,，當(dāng)時干部隊伍中上下思想都未轉(zhuǎn)變,，有句話叫：堵不牢資本主義的路，就邁不開社會主義的步,。雞毛換糖,、搞自由市場經(jīng)營等，都被視為盲目外流,，棄農(nóng)經(jīng)商,，投機(jī)倒把，走資本主義道路,。經(jīng)營者和工商部門一直在玩“貓和老鼠”的游戲,，就算對經(jīng)營者以“刁民”“奸商”為名加以批判，也禁不了,、趕不跑,、關(guān)不掉這些自發(fā)形成的市場。
義烏是“文化大革命”重災(zāi)區(qū),，資產(chǎn)階級派性多,，搞“小山頭”各自為政的多，我上任時,，聽得最多的是派性問題,，看得最多的是人民的來信，一天一大堆,。關(guān)于自發(fā)市場的匯報和反映也是不絕于耳,。當(dāng)時的縣領(lǐng)導(dǎo)一邊喊著“割資本主義尾巴”,，一邊眼睜睜看著馬路市場發(fā)展壯大,，卻束手無策。
“聽了各部門的匯報后,，我沒有表態(tài),，因為沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),，沒調(diào)查就做不出正確的決策。義烏的經(jīng)商傳統(tǒng)到底有多大的生命力,？我倒想先看看,。當(dāng)時的老百姓，尤其是縣城附近的農(nóng)民,，想從事小商品買賣的很多,，但又怕挨批受處理，那種欲罷不能的情緒日益滋長,。有天一早我正出縣委大院的大門口,，突然呼啦一下?lián)砩鲜畮孜焕习傩眨瑪r住我七嘴八舌地責(zé)問：“縣委,、縣政府為什么不讓我們做生意……”看著激動的人群,，義烏話我又聽不懂。我說：“這樣說不清楚,，你們派代表到我辦公室談,。”
然后就是一個叫馮愛倩的婦女跟我進(jìn)了辦公室,。她開始先反映家里的情況,，說她不做生意，上有老下有小,，靠愛人一個人工資沒法活,，再講到義烏的情況……
義烏第一個取得“雞毛換糖”許可證的馮愛倩
《雞毛飛上天》將這一幕寫進(jìn)故事
聽了馮愛倩的訴求，我的內(nèi)心久久不能平靜,，做小生意對當(dāng)時的農(nóng)民來說,，都是不得已而為之的，當(dāng)時的生意人,，是被人們看不起的,，還可能隨時被扣上“投機(jī)倒把”的帽子。為了更多地了解情況,，我決定開展重點(diǎn)調(diào)查研究,，派出縣委、縣政府大批干部下基層,，召開座談會討論,，個別交談，面對面地了解情況,、聽取意見,。
“仗著剛到義烏，沒人認(rèn)識我,，我自己帶著工作人員往各個鄉(xiāng)鎮(zhèn),、農(nóng)村跑,，其間，我跑了稠城,、義東,、蘇溪、佛堂,、義亭,、下駱宅、吳店,、徐村等地方,，觀察老百姓生活，傾聽老百姓的訴求,。了解后才知道,，義烏人多地少，土地貧瘠,，特別是義東一帶,，一直有雞毛肥田的傳統(tǒng)。收雞毛的時候,，順帶著販賣小商品,，不但解決了肥料來源問題，其中的收益也改善了生活,。在調(diào)研的過程中,，也有白跑的時候，一次,，我與工商局局長陳松青同志一起下鄉(xiāng)搞調(diào)查,。由于工商局的前身是打擊投機(jī)倒把辦公室（人稱“打辦”），當(dāng)?shù)匾恍﹨⑴c小商品經(jīng)營活動的人被“打”怕了,，所以,，聽說工商局的人來了，就紛紛出門躲避,。我與那位工商局的同志開玩笑說：“看來,，下次我再也不能與你一起來了，否則,，會連一個調(diào)查對象都找不到的,。”
經(jīng)過4個月的調(diào)查研究,，我認(rèn)為,，義烏的小商品經(jīng)營活動不是一大“包袱”，而是義烏的一大優(yōu)勢,。在一次會議上,，我提出：義烏窮是由于環(huán)境的原因，老百姓做生意也是迫不得已,。搞點(diǎn)小商品販賣,，不但不影響農(nóng)活，還能發(fā)展經(jīng)濟(jì),，補(bǔ)貼家用,，讓日子過好，有什么不可以,？我們的目的不就是讓老百姓過上好日子嗎,？為官一任，就得造福一方,。干部群眾當(dāng)場就炸開了鍋,，有的喜笑顏開，有的眉頭緊鎖,，有的則說當(dāng)心我頭上的“烏紗帽”,。
“由于小商品經(jīng)營是個體性質(zhì)，在經(jīng)營中難免出現(xiàn)一些不良現(xiàn)象,。于是社會上出現(xiàn)了“個體經(jīng)營是掛羊頭賣狗肉,，是投機(jī)倒把，不法經(jīng)營”的說法,。若果真如此,，那開放小商品市場豈不成了資本主義復(fù)辟？我覺得,，了解經(jīng)營者的實際經(jīng)營狀況十分必要,。于是，縣委,、縣政府組織有關(guān)部門對五六千名從業(yè)者對照當(dāng)時的政策規(guī)定進(jìn)行了調(diào)查,。調(diào)查結(jié)果表明：合法經(jīng)營的占50%以上，基本合法,、稍有問題的占40%左右,，真正有投機(jī)倒把行為的僅占4%~5%。這個結(jié)論使我的心中有了底,，于是,，我在縣委會議上理直氣壯地亮出了我的觀點(diǎn)：“入黨經(jīng)過嚴(yán)格審查、有兩個介紹人,，都還有少數(shù)人要出問題,。這么大的一支雞毛換糖小商品經(jīng)營隊伍，不可能一點(diǎn)問題都沒有,。有問題并不奇怪,，只要加強(qiáng)教育,、加強(qiáng)管理，市場肯定會走上正軌,。義烏過去的窮困,，就是因為打壓了這些經(jīng)營活動�,！苯�(jīng)過細(xì)致的調(diào)查研究,，慢慢地，在縣委常委內(nèi)達(dá)成了義烏怎么樣才能富起來的思維共識,。
我心中很清楚,，在當(dāng)時既無明確政策規(guī)定，又無先例的狀況下,，若要做出這樣的決策,，是要承擔(dān)很大風(fēng)險的。但我認(rèn)為,，共產(chǎn)黨員應(yīng)該為人民服務(wù),，只要對群眾有利的事情必須做，哪怕是頂風(fēng)冒險也得干,。于是我明確表態(tài)：如果出了問題我負(fù)責(zé),，我寧可不要“烏紗帽”�,？h委一班人統(tǒng)一思想后也明確表態(tài)：出了問題集體負(fù)責(zé),。
“在政府和群眾的共同努力下，震驚世界的義烏小商品市場瓜熟蒂落,，水到渠成,。1982年9月5日，以稠城鎮(zhèn)市場整頓領(lǐng)導(dǎo)小組名義發(fā)出了開放市場的通告,，這在當(dāng)時是全國沒有的事,。這一通告發(fā)出后，整個義烏都沸騰了,，人們奔走相告,，很快就傳遍了整個義烏。當(dāng)時全縣開放了兩個市場,，一個是稠城,，一個是廿三里。其實,，這些市場是一直存在的,，只是現(xiàn)在合法化了而已。
1982年第一代市場（湖清門）資料照片
1982年9月，在湖清門劃了一條街,，開放小商品市場（第一代小商品市場）,。這使義烏的個體戶如魚得水，在市場的發(fā)展過程中大顯身手,�,？h城擺攤都擺到了縣委門口。實踐證明,，我們的做法是得人心、順民意的,。
小商品市場一開放,，經(jīng)商的個體戶紛至沓來，不久便人滿為患了,。為了更進(jìn)一步滿足群眾的需求,，給經(jīng)營者提供和擴(kuò)大經(jīng)營平臺，1984年,，縣委,、縣政府到縣銀行、省銀行貸款60萬元,，在劃撥的土地上建起了第二代小商品市場,。后經(jīng)過幾次擴(kuò)建，形成三代,、四代,、五代市場……如今的義烏小商品市場已成為全球最大的小商品之都——國際商貿(mào)城。
2
解除束縛興商建縣
小商品市場開放后,，農(nóng)民進(jìn)城經(jīng)商的愿望十分強(qiáng)烈,，有許多農(nóng)民都進(jìn)城設(shè)攤經(jīng)商了。但進(jìn)城經(jīng)商勢必影響到承包土地的經(jīng)營,，于是,，在當(dāng)時政策不允許的情況下，有些人悄悄地把責(zé)任田轉(zhuǎn)包給了他人,。這在當(dāng)時屬于棄農(nóng)經(jīng)商,，是絕不允許的。另外,，經(jīng)營小商品就得往返于義烏與外地之間,，這又是“長途販運(yùn)”，一直都被視為禁區(qū),。農(nóng)與商的矛盾一時十分突出,。
我想，既然開放了市場，就要把市場做大做好,。就當(dāng)時義烏的狀況,，工業(yè)不行。當(dāng)時義烏有個電視機(jī)廠,，紅旗牌的,，生產(chǎn)黑白電視機(jī)，我想把它作為義烏的重點(diǎn)工業(yè)捧起來,，雖然幾經(jīng)努力,，但怎么都不行，到最后只能放棄,。農(nóng)業(yè)也不行,，人多地少、資源匱乏,。
“但在放開市場的這兩年里,，義烏的經(jīng)濟(jì)增長得很快，而義烏本身又有經(jīng)商的傳統(tǒng),，我想,，義烏走興商這條路還是有希望的。但現(xiàn)有的計劃經(jīng)濟(jì)的條條框框?qū)习傩盏募s束太大,，怎么把人們習(xí)慣了的計劃經(jīng)濟(jì)引向市場經(jīng)濟(jì),，也是我當(dāng)時考慮的最大問題。早在1979年鄧小平就指出,，“說市場經(jīng)濟(jì)只存在于資本主義社會,，只有資本主義的市場經(jīng)濟(jì)，這肯定是不正確的,。社會主義為什么不可以搞市場經(jīng)濟(jì),，這個不能說是資本主義”，“社會主義也可以搞市場經(jīng)濟(jì)”,。在人們爭論市場姓“社”姓“資”的同時,，我覺得堅持實事求是、一切從實際出發(fā)才是正道,。我想我要把義烏這個社會主義的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大起來,，我的信念就是一條——讓老百姓富起來，過上好日子,。
位于義烏新馬路的第二代小商品棚架市場
為了更好地發(fā)展義烏經(jīng)濟(jì),，學(xué)習(xí)借鑒全國各地乃至世界其他國家的發(fā)展經(jīng)驗，我閱讀了好些國內(nèi)外城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資料,，從中了解到城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律,，即先有市場，后有城市。令我頗受啟發(fā)的是日本曾提出的“貿(mào)易立國”戰(zhàn)略,。我們于1984年底提出了“興商建縣”發(fā)展戰(zhàn)略,，當(dāng)時也引起很大爭論，后來得到了地委,、省委的重視和肯定,。在1985年的省委工作會議上，義烏還就“興商建縣”（后改為“興商建市”）的經(jīng)驗做了典型發(fā)言,。方案提出后,，歷屆市委、市政府堅持一張藍(lán)圖干到底,，不斷創(chuàng)新,，不斷深化改革，引領(lǐng)義烏走上了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快車道,。
我深深感到,，若要實現(xiàn)這個發(fā)展戰(zhàn)略,，就必須解除加在農(nóng)民身上的束縛,。
“面對這些情況，義烏縣委經(jīng)過反復(fù)研究后,，做出了“四個允許”的決定,，即允許土地轉(zhuǎn)包，允許農(nóng)民經(jīng)商,，允許長途販運(yùn),，允許城鄉(xiāng)市場開放。后來還允許多渠道競爭,。這幾項決定推出后,，各種各樣的專業(yè)戶、專業(yè)村紛紛出現(xiàn),，城鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)面貌煥然一新,。我們從義烏的實際出發(fā)，大膽制定了一系列政策,，既歡迎外地人來義烏經(jīng)商,，又鼓勵義烏人外出經(jīng)商，從而形成了義烏市場面向全國的基本格局,。我感覺到,，我們找到了發(fā)展義烏經(jīng)濟(jì)的新路子。
小商品市場開放后,，大量的小商品從外地涌入義烏,。商品意識極強(qiáng)的義烏農(nóng)民抓住這一商機(jī)，自己辦廠加工生產(chǎn)，于是出現(xiàn)了“前店后廠”模式,，即晚上制作產(chǎn)品,，白天拿到小商品市場銷售，促進(jìn)了義烏鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè),、家庭工業(yè)的大發(fā)展,。
3
大力扶持個體經(jīng)濟(jì)
個體經(jīng)濟(jì)是市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。若要做到經(jīng)濟(jì)的真正轉(zhuǎn)型,，必須大力扶持個體經(jīng)濟(jì),。當(dāng)時，扶持個體經(jīng)濟(jì)的政策雖然出臺了,，但“左”的思想的影響一時難以消除,。為了消除大家的顧慮，我于1982年下半年組織鄉(xiāng)黨委書記以上的領(lǐng)導(dǎo)干部到溫州去考察,，學(xué)習(xí)發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的經(jīng)驗,。
謝高華任義烏縣委書記時的照片
當(dāng)時社會上流傳“要看資本主義到溫州”，溫州的經(jīng)濟(jì)那時已開始興起,。義烏有議論說,，“義烏要搞資本主義那一套了”，到溫州后,，看著溫州經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展和人民生活的富足,，大家的議論少了，羨慕多了,。袁芳烈書記還就溫州的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)情況向我們做了詳細(xì)的解說,。通過一周的考察，大家深刻地體會到發(fā)展個體經(jīng)濟(jì)的好處,，真正認(rèn)識到扶持個體經(jīng)濟(jì)的重要性,，思想觀念開始有所轉(zhuǎn)變，縣委正式向金華地委報告：重新認(rèn)識溫州,，不是搞資本主義,，是搞市場經(jīng)濟(jì)，讓農(nóng)民富起來,，國家稅收多起來,。“左”的思想的影響也不斷從思維中消除,。
“在接下來的一段時間里,，我還帶著縣委、縣政府的干部跑了深圳,、廣州,、廈門,、上海、北京等改革開放的前沿陣地和各大城市,，讓他們切實地體會到先有市場后有城市的實際版本,，感受改革開放給各大城市帶來的紅利。一圈跑下來,，我們不但開闊了眼界,，更開闊了視野。大家心里都明白了該干什么,、該怎么干,。干部思想通了，但群眾中還普遍存在既想干又怕干的心理,。為了徹底消除群眾的顧慮,，讓群眾放心大膽地創(chuàng)業(yè)，縣委做出了四條決定：一是大膽撥亂反正,，對一些冤高端錯案堅決予以糾正,，為蒙冤者恢復(fù)名譽(yù)；二是明確提出干部,、黨員要在新的歷史條件下,，敢于大膽帶頭致富、帶領(lǐng)群眾致富,；三是對那些勤勞致富的能人,，大張旗鼓地給予表彰和獎勵,；四是有關(guān)部門要大力支持群眾從事商品生產(chǎn)經(jīng)營,。決定一出，猶如一縷春風(fēng)吹拂著沉睡的大地,，萬物復(fù)蘇了,，民營企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。
我們從支持生產(chǎn)力發(fā)展的角度出發(fā),，只要有利于發(fā)展生產(chǎn),、增加收入、增加集體積累,、增加國家稅收,，不分地域，不論成分,，都大力予以支持,。同時，對在小商品經(jīng)營中出現(xiàn)的一些問題,，主要通過教育,、引導(dǎo),、管理等加以解決。
4
做好公有經(jīng)濟(jì)的機(jī)制轉(zhuǎn)型
義烏小商品市場的開放,、發(fā)展,，一次又一次地沖擊了計劃經(jīng)濟(jì)體制，沖擊了人們舊的思想觀念,，對國營商業(yè),、集體商業(yè)都形成了很大的壓力。有些國營,、集體商業(yè)企業(yè)抱怨說是小商小販們搶了它們的飯碗,。
我讓農(nóng)民自行殺豬、腌火腿等的做法,，讓食品公司大為頭痛,，它們認(rèn)為是我斷了它們的財路，打破了它們壟斷經(jīng)營的模式,，沖擊了它們的生意,。它們有的甚至到省里告我的狀，為此,，省里領(lǐng)導(dǎo)專門給我打電話批評我,。但我認(rèn)為，只有展開多渠道競爭,，市場才能活起來,。為此，我也專門做了調(diào)查并得出結(jié)論：國營,、集體企業(yè)職工吃的是“大鍋飯”,，捧的是“鐵飯碗”，是計劃經(jīng)濟(jì)的體制導(dǎo)致了這些現(xiàn)象的產(chǎn)生,。我覺得這種計劃經(jīng)濟(jì)體制不轉(zhuǎn)型是不行的,。
義烏縣委經(jīng)過認(rèn)真調(diào)查研究后提出：國營、集體企業(yè)要借鑒農(nóng)村實行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的經(jīng)驗,，推行經(jīng)營承包責(zé)任制,。在縣委、縣政府及有關(guān)部門的支持下,，義烏城陽供銷社率先實行經(jīng)營承包責(zé)任制,，挖掘內(nèi)部潛力，提高了經(jīng)濟(jì)效益,，從而很快就擺脫了困境,。《人民日報》還刊載了它們的改革經(jīng)驗,。在城陽供銷社的帶動下,，義烏的國營,、集體企業(yè)很快行動起來，大膽地改革,，打破“大鍋飯”“鐵飯碗”,，實行各種形式的經(jīng)營承包責(zé)任制，參與市場競爭,，從而促進(jìn)了義烏國營,、集體工商業(yè)的大發(fā)展。
1982年12月29日《人民日報》刊載義烏縣城陽供銷社改革經(jīng)驗
5
開了“定額包干計征法”新稅收政策的先河
小商品市場要開放,、發(fā)展,，國家是必須要收稅的。但是這稅怎么收,，卻是老革命遇上的新問題,。當(dāng)時，我國仍采用過去對資本主義工商業(yè)實行改造時的稅制——八級累進(jìn)稅制,，即經(jīng)營得越好,，稅金也就越高。這種方法是以營業(yè)額為依據(jù)的,。由于市場的迅猛發(fā)展,，幾千個攤位有幾萬人加工、經(jīng)營小商品,，并且商品種類多,，價格又是隨行就市的，再加上當(dāng)時個體經(jīng)營都不習(xí)慣設(shè)賬本,，根本無法得出營業(yè)額的數(shù)據(jù),，故而很難以營業(yè)額計征稅額。當(dāng)時在小商品市場經(jīng)營的個體戶資本很少,，做的是小買賣,，有些個體戶確實有逃稅行為,，弄得稅收干部苦不堪言,。他們只得利用盯梢的辦法，抓住一個算一個,。有時把來進(jìn)貨的客商也當(dāng)成經(jīng)營戶征稅,，搞得人們怨聲載道，影響極壞,。
對于小商品市場所面臨的這一實際問題,，縣委、縣政府組織力量搞調(diào)研,，我也深入小商品市場和加工小商品的村,、戶去調(diào)查,，我發(fā)現(xiàn)是老的稅收制度不適應(yīng)新的形勢了。我對財稅部門的領(lǐng)導(dǎo)干部談了我的觀點(diǎn)：政策,、法規(guī)若有利于調(diào)動農(nóng)民的積極性,，有利于發(fā)展生產(chǎn)力，它就是正確的,；若不利于調(diào)動農(nóng)民的積極性,，不利于發(fā)展生產(chǎn)力，那它就是錯誤的,。我無權(quán)改變稅法,，但我們要敢于從實際出發(fā)，制訂既有利于小商品市場開放,、發(fā)展,，又有利于國家收稅的辦法。
“經(jīng)過反復(fù)調(diào)查研究,，義烏縣委,、縣政府本著“發(fā)展生產(chǎn)，培植稅源,，造福于民”的指導(dǎo)思想,，決定采用“二稅并一稅，定額包干計稅”的辦法,，意即不管你經(jīng)營狀況如何,，一律按定死的稅額交納。這種方法有三個好處：一是稅務(wù)干部收稅有了依據(jù),，無須盯梢收稅了,；二是經(jīng)營戶不用擔(dān)心稅收多少，可以一心一意擴(kuò)大經(jīng)營,，提高營業(yè)額,，再也不用動逃稅的歪腦筋了；三是來市場進(jìn)貨的客商不用擔(dān)心被征稅了,。新的稅收辦法一出臺,，就受到了經(jīng)商戶的歡迎。逃稅的現(xiàn)象大大減少,，財稅部門的工作也順利多了,，既有力地促進(jìn)了市場的發(fā)展，又增加了國家的稅收,。這個辦法向金華地委書記董朝才做了匯報,。董書記聽取匯報后，給予充分肯定并大力支持,。
但事情總不是一帆風(fēng)順的,。由于這種稅收辦法開了全國的先河,，因此也引來了很大的爭議，有擁護(hù)的,，也有反對的,，有的甚至說我是在支持偷稅、漏稅,。有位新華社記者寫了一篇關(guān)于義烏稅收辦法推出過程的報道,，并刊登在“內(nèi)參”上。財政部看到這篇文章后,，就把這份材料及批文轉(zhuǎn)到了浙江省委書記王芳處,，說義烏的定額包干征稅是違反稅法的。王芳同志對此十分重視,，特意請了省財政廳的同志到義烏進(jìn)行調(diào)查,。省財政廳的同志聽取了義烏縣委、縣政府的意見,，并對義烏小商品市場的稅收辦法做了全面調(diào)查,，寫了一份調(diào)查報告，結(jié)論是：義烏推出的稅收辦法是可行的,，但是還欠妥,，還需要在實踐中不斷完善。這事實上是對義烏小商品市場所推行的稅收辦法的理解和支持,。
開放,、發(fā)展義烏小商品市場，本身就是義烏人觀念更新的具體體現(xiàn),。義烏小商品市場的開放發(fā)展,，沖擊了舊的計劃經(jīng)濟(jì)體制，促使人們特別是義烏的官員轉(zhuǎn)變了思想觀念,。
我在義烏工作期間,，同義烏的黨員、干部,、人民群眾一起,，根據(jù)黨的十一屆三中全會的精神，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，從義烏的實際出發(fā),，抓住機(jī)遇，開放了義烏小商品市場,。
義烏小商品市場的興起和發(fā)展，得益于義烏的黨員,、干部良好的素質(zhì),；得益于義烏縣委,、縣人大、縣政府,、縣政協(xié),、縣紀(jì)委五套領(lǐng)導(dǎo)班子成員事業(yè)心強(qiáng)，團(tuán)結(jié)一致,，艱苦創(chuàng)業(yè),，勇于奉獻(xiàn)；得益于全縣各個部門,、區(qū),、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村的黨政組織對縣委工作的大力支持,；得益于義烏人民的勤勞勇敢,、聰明好學(xué)、熱情,、剛直,、敢為人先，以及較強(qiáng)的市場經(jīng)濟(jì)觀念,�,；仡櫮嵌螘r間的工作，我很感謝義烏人民和廣大黨員干部對我工作的支持,。
第五代義烏小商品市場——國際商貿(mào)城
由于我本人能力有限,，在工作中難免存在很多的缺點(diǎn)和失誤，還有許多本應(yīng)做好的事情沒有做好,，作為一名共產(chǎn)黨員,，每當(dāng)想起這些，我就心存內(nèi)疚,。在我調(diào)離后,，義烏在歷屆市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)濟(jì)和社會的各個方面都得到了迅速發(fā)展,。義烏小商品市場發(fā)展成為聞名全球的最大小商品之都——國際商貿(mào)城，還讓義烏跨入了“全國百強(qiáng)市”的行列,，城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)繁榮,，面貌煥然一新，一個朝氣蓬勃,、欣欣向榮的義烏呈現(xiàn)在我們的面前,。
我相信義烏的明天會更好！
編輯：程果 熊雪鋒
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