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既要追求商業(yè)價值的最大化,,又不想讓客戶感到厭煩,的商業(yè)化運作正陷入兩難狀態(tài),,這其中,,變味的公眾號是一大因素,正危及的生態(tài)健康,。
公眾號是布局商業(yè)化運作的一枚棋子,,其精準的定位、清晰的目標,,贏得數(shù)以萬計的客戶蜂擁而來,。去年11月,公眾號用戶數(shù)突破100萬,眼下已超過580萬,,以日均增長數(shù)1.5萬個的勢頭瓦解了阿里,、百度[微博]、360費了老大力氣建立起來的媒體關(guān)系,。公眾號一改新浪微博走過的明星路線,,從海量用戶中挖掘商業(yè)價值,通過優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的推送,,提升公眾平臺的黏性,,從而打造一個良性的生態(tài)系統(tǒng)。在老爸騰訊看來,,公眾號是一帖市場競爭的 護身符 ,,誘導更多媒體人投奔其旗下,以壯聲威,。 不過,,被很多人視為生財之路的公眾號,由于急功近利,,用力過猛,,以大量軟文和陳舊內(nèi)容濫竽充數(shù),并謊報閱讀數(shù)和點贊數(shù),,一個號稱有20多萬粉絲的草根大號,,一篇文章的閱讀量實際上只有幾百,以騙取商業(yè)利益,,讓客戶不勝其煩,。而公眾號又是 山寨林立 ,冒充媒體,、組織,、企業(yè)名頭的虛高端公眾賬號充斥其中。這些山寨公眾號實質(zhì)上是被一些營銷公司在控制,,用于推送廣告,,而注冊又暢通無阻,的生態(tài)健康堪憂,。 公眾號為增添了巨大人氣,。早期,大量的社會精英,、意見領(lǐng)袖,、媒體人士把珍藏多年的 干貨 曬在公眾號上,與網(wǎng)民分享,,很多人搶著訂閱公眾號,。然而,,現(xiàn)在公眾號的打開率在下降,很多客戶平時根本不敢打開,,對公眾號更唯恐避之不及,。長此以往, 熱 恐會降溫,,或許一夜之間會被另一種網(wǎng)絡交際工具取而代之,,就像新浪微博的風頭被騰訊搶占一樣。 這要歸咎于操之過急的商業(yè)化運作,,的操作平臺已不堪重負,,所謂 林子大了,什么鳥都有 ,,公眾號雜草叢生,,亟待鋤草施肥。 騰訊公司高級副總裁,、被稱為 之父 的張小龍,當初開發(fā)的初衷是把產(chǎn)品做 輕 ,,避免新浪微博負載過重的前車之鑒,,還有同門兄弟QQ什么商業(yè)元素都往上加載的教訓,以規(guī)避 貪,、嗔,、癡 三毒,就是一個簡單的朋友圈子,,便捷地傳送文檔,、圖片、語音,、視頻,,以增強客戶忠誠度。 如今,,正大踏步商業(yè)化運作,,不僅公眾號上鋪天蓋地的廣告、朋友圈里名目繁多的營銷,,還毫不掩飾其欲做電商的野心,,將京東商城[微博]和大眾點評接入其平臺,還有支付接口和手游接口,,已如牛負重,,有悖于其作為 一款社會溝通工具 的本質(zhì),不再是 一種生活方式 ,,而是 一種營銷平臺 ,。 商業(yè)營銷與客戶情緒是天生的一對矛盾,。商業(yè)營銷既要做到招徠客戶,又不讓客戶厭煩,,找到其中的平衡點,,很難。騰訊要通過賺錢,,本無可厚非,,但不能不顧及客戶的情緒,如果公眾號太過商業(yè)化,,就會讓客戶 溜號 ,,就要自毀這兩年好不容易建立起來的社會關(guān)系鏈條了。 清理門戶是當務之急,,這一步已在做了,,但力度不大,收效甚微,。早在2012年底,,就祭出問責過度營銷的大棒,以 心理年齡測試 和 性格測試 為誘餌的 蘑菇街 和 美麗說 兩大公眾號被禁言15天,。這兩家公眾號以必須加關(guān)注才可查看答案的小聰明,,引發(fā)朋友圈瘋狂轉(zhuǎn)發(fā),輕松賺得2億用戶的人氣,,成為營銷案例的封面之作,。但由于這兩家公眾號 大到不能倒 ,出于商業(yè)化運作的隱私,,只是對其從輕發(fā)落,,其實是姑息養(yǎng)奸。 接下來又公布公眾號的閱讀數(shù)和點贊數(shù),,讓謊報業(yè)績者暴露在陽光下,,無處藏身,很多草根大號瞬間 見光死 ,�,?蛇@又帶來新的問題,一些小業(yè)主可以注冊公眾號,,通過買粉絲,、買閱讀量、買點贊,,沒幾天工夫就可賺足眼球,,幾乎沒有被發(fā)現(xiàn)而封號的風險。一些經(jīng)過團隊化運作的公眾號,,只要肯花錢,,就能繞過的監(jiān)管,,于是又產(chǎn)生黑色產(chǎn)業(yè)鏈條綁架。 必須痛下決心,,舍得割舍公眾號一時的繁華,,嚴厲 打黑除霸 ,鏟除毒瘤,,以凈化生態(tài)環(huán)境,。 目前捆綁著太多的商業(yè)元素,有點臃腫,,必須減肥瘦身,。不把雞蛋裝在一個籃子里,方向是對的,,但全面出擊,,試圖通過建造世界上最大的花園,將所有能網(wǎng)絡營銷的商業(yè)花草悉數(shù)移植其中,,然后筑起一道圍墻收費,,是不現(xiàn)實的,也是不可能的,。騰訊的多種經(jīng)營已夠累贅的了,,再在身上嫁接太多的營銷方式,且不說會引起同行聯(lián)手反擊,,也會與同門兄弟發(fā)生利益沖突,。其實,,與QQ早就有了此消彼長的變化,,同室操戈,其業(yè)務重疊處在侵蝕著騰訊的肌體,。 必須忍痛割愛,,暫時停止一些尚不成熟的商業(yè)營銷,比如專心經(jīng)營公眾號,,深耕一畝三分地,,在畝產(chǎn)上下工夫。畢竟專業(yè)團隊有限,,豈能廣種薄收,。 IT業(yè)日新月異,任何一種IT技術(shù)特別是植根于移動終端的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),,都不可能通吃天下,。在紅得發(fā)紫的當下,騰訊尤須掙脫商業(yè)化營銷兩難的處境,,繼續(xù)創(chuàng)新,,不可守著公眾號吃 大餅 ,。這需要商業(yè)大智慧,更需要矢志不渝的定力,。下面是莆田鞋產(chǎn)品實拍:我們廠專注高端高品質(zhì)運動鞋,,不做通貨哦 !只有質(zhì)量好款式好才是正品品質(zhì),,很多實體店鋪都在這家廠拿貨,,如果您也想找這樣有實力的工廠請加我們網(wǎng)站微信客服,免費給您推薦實力工廠貨源信息,。
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