熱火時(shí)尚棉麻女裝微信,如何管理好一個(gè)服裝批發(fā)檔口，請(qǐng)?jiān)敿?xì)閱讀下面內(nèi)容可以解決你的問(wèn)題,。
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如何管理好一個(gè)服裝批發(fā)檔口
如何管理好一個(gè)服裝批發(fā)檔口：
一、打造形象,，販賣美麗
某服裝折扣店的生意好不好,，不用進(jìn)店鋪，在門口停留幾秒鐘看看就知道了!看什么?看招牌,，看燈光,，看陳列，看衛(wèi)生狀況......買衣服就是買漂亮,，賣衣服就是賣形象,，因此我們必須善于打造形象。
二,、克服恐懼,，用心會(huì)好
店鋪經(jīng)營(yíng)每天都會(huì)遇到很多的問(wèn)題，都會(huì)出現(xiàn)很多新的情況,，譚老師建議我們的店鋪管理人員和店員需要鼓勵(lì)自己“不用怕,，只要用心就會(huì)好起來(lái)”!因?yàn)橹灰覀冇眯模粋�(gè)目標(biāo)堅(jiān)定不移地前進(jìn),，運(yùn)用好的方法自然會(huì)成功,。
三、以人為本,，重視人才
即使您擁有了世界上最好的店鋪經(jīng)營(yíng)方法,，但是沒(méi)有合適的人去完善它、執(zhí)行它,、發(fā)展它,、實(shí)現(xiàn)它，這些方法恐怕也只能是光開(kāi)花不結(jié)果,。孫子曾經(jīng)說(shuō)過(guò),，“故善戰(zhàn)者,，求之于勢(shì)，不責(zé)于人,，故能擇人而任勢(shì),。今天我們強(qiáng)調(diào)的“人為先，策為后”與孫子的“擇人任勢(shì)”有著異曲同工之妙,。
人才興,，店鋪興;人才衰，店鋪衰,。從根本上說(shuō).店鋪之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)——擁有人才,、善用人才，經(jīng)營(yíng)上才會(huì)不斷創(chuàng)新,，競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)得以提高,，店鋪才會(huì)發(fā)展壯大。
譚老師認(rèn)為,，是優(yōu)秀的人才成就了一切而不是宏大的計(jì)劃成就了一切,，是優(yōu)秀的老板與優(yōu)秀的店長(zhǎng)最終造就了一流的業(yè)績(jī)與一流的店鋪。
筆者總結(jié)了店鋪管理的十個(gè)技巧如下：
1,、控制流失率
任何商場(chǎng)都會(huì)面臨營(yíng)業(yè)員流失的問(wèn)題,，從業(yè)人員的工作性質(zhì)、加之對(duì)年齡的一些限制,，是營(yíng)業(yè)員流失的客硯現(xiàn)實(shí),，但是營(yíng)業(yè)員流失率過(guò)高會(huì)對(duì)銷售產(chǎn)生很大影響。
2,、因人定崗
商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)性調(diào)整不可避免,，這時(shí)人員也會(huì)適當(dāng)變動(dòng)，調(diào)整時(shí)要穩(wěn)定營(yíng)業(yè)員的心態(tài),，推薦到新的專柜,，避免營(yíng)業(yè)員有后顧之憂。
3,、恩威并治,，實(shí)行人性化管理
商場(chǎng)對(duì)營(yíng)業(yè)員制定的服務(wù)規(guī)范是必須遵守的，原則問(wèn)題上堅(jiān)持嚴(yán)肅,、嚴(yán)格,，這樣才能使整個(gè)隊(duì)伍有序規(guī)范,，如日常的考勤,、各項(xiàng)報(bào)表的提交、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律等,，一定要遵照員工管理制度執(zhí)行,，對(duì)該處罰的不可手軟;但另一方面,，營(yíng)業(yè)員也是常人，要對(duì)其思想動(dòng)態(tài)加以關(guān)注,，營(yíng)業(yè)員情緒的好壞直接影響到銷售熱情,，對(duì)生活中有困難的營(yíng)業(yè)員要加以幫助和關(guān)心，體現(xiàn)管理人性化,。
4,、適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用激勵(lì)
譚老師認(rèn)為，營(yíng)業(yè)員每天站的時(shí)間在六個(gè)小時(shí)以上,，工作做得好,，也會(huì)讓其產(chǎn)生成就感，沒(méi)有哪個(gè)人希望自己是落后的,，如果一個(gè)賣場(chǎng)管理人員只會(huì)用處罰手段,，那無(wú)疑是監(jiān)工，適當(dāng)?shù)募?lì)會(huì)讓人從心底里接受并做的更好,。
5,、店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制
在一個(gè)專柜中，店長(zhǎng)的作用是不容忽視的,，他是廠家與商場(chǎng)的紐帶,，也是一個(gè)專柜的核心。他要對(duì)專柜的人員,、貨品,、衛(wèi)生、陳列,、銷售進(jìn)行負(fù)責(zé),。因此，想要管理好各個(gè)專柜,，先要從管好店長(zhǎng)這一環(huán)節(jié)開(kāi)始做起,。
6、劃區(qū)管理,、充分授權(quán)
大到一個(gè)商場(chǎng),，小到一個(gè)專柜，如果管理者不懂得授權(quán),，勢(shì)必增加工作難度,。
7、發(fā)揮晨會(huì)的作用
每天的早晚會(huì)總結(jié)前一天的問(wèn)題,，安排新一天的工作,，這是早會(huì)的一個(gè)基本內(nèi)容，但早會(huì)還要起到培訓(xùn)的作用,，這個(gè)培訓(xùn)除了管理人員來(lái)做之外,，還可以充分調(diào)動(dòng)營(yíng)業(yè)員的參與!
8,、堅(jiān)持不懈地培訓(xùn)
單單晨會(huì)培訓(xùn)是不夠的，除參加商場(chǎng)統(tǒng)一組織的定期培訓(xùn)之外,，樓層管理者還要組織有針對(duì)性的培訓(xùn),，堅(jiān)持每周進(jìn)行一次，日積月累的培訓(xùn)會(huì)對(duì)營(yíng)業(yè)員的素質(zhì)有所提高,。
9,、管理者要具備培訓(xùn)、指導(dǎo)能力
管理人員培訓(xùn)營(yíng)業(yè)員,，首先要自己先明白,，商品知識(shí)、銷售技巧,、商品陳列等,，作為一個(gè)管理人員自身能力要強(qiáng)，除了定期培訓(xùn),，現(xiàn)場(chǎng)管理也是一個(gè)培訓(xùn)指導(dǎo)的過(guò)程,。
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