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既要追求商業(yè)價值的最大化,，又不想讓客戶感到厭煩,，微信的商業(yè)化運作正陷入兩難狀態(tài)，這其中,，變味的公眾號是一大因素,，正危及微信的生態(tài)健康。
微信公眾號是微信布局商業(yè)化運作的一枚棋子,，其精準(zhǔn)的定位,、清晰的目標(biāo),，贏得數(shù)以萬計的客戶蜂擁而來。去年11月,，公眾號用戶數(shù)突破100萬,，眼下已超過580萬，以日均增長數(shù)1.5萬個的勢頭瓦解了阿里,、百度[微博],、360費了老大力氣建立起來的媒體關(guān)系。微信公眾號一改新浪微博走過的明星路線,，從海量用戶中挖掘商業(yè)價值,，通過優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的推送，提升公眾平臺的黏性,，從而打造一個良性的生態(tài)系統(tǒng),。在微信老爸騰訊看來，公眾號是一帖市場競爭的 護身符 ,，誘導(dǎo)更多媒體人投奔其旗下,，以壯聲威。 不過,，被很多人視為生財之路的公眾號,，由于急功近利，用力過猛,，以大量軟文和陳舊內(nèi)容濫竽充數(shù),，并謊報閱讀數(shù)和點贊數(shù)，一個號稱有20多萬粉絲的草根大號,，一篇文章的閱讀量實際上只有幾百,，以騙取商業(yè)利益，讓微信客戶不勝其煩,。而微信公眾號又是 山寨林立 ,，冒充媒體、組織,、企業(yè)名頭的虛高端公眾賬號充斥其中,。這些山寨公眾號實質(zhì)上是被一些營銷公司在控制，用于推送廣告,，而注冊又暢通無阻,，微信的生態(tài)健康堪憂。 公眾號為微信增添了巨大人氣,。早期，大量的社會精英,、意見領(lǐng)袖,、媒體人士把珍藏多年的 干貨 曬在公眾號上，與網(wǎng)民分享，很多人搶著訂閱微信公眾號,。然而,，現(xiàn)在公眾號的打開率在下降，很多微信客戶平時根本不敢打開微信,，對公眾號更唯恐避之不及,。長此以往， 微信熱 恐會降溫,，或許一夜之間會被另一種網(wǎng)絡(luò)交際工具取而代之,，就像新浪微博的風(fēng)頭被騰訊微信搶占一樣。 這要歸咎于微信操之過急的商業(yè)化運作,，微信的操作平臺已不堪重負(fù),，所謂 林子大了，什么鳥都有 ,，微信公眾號雜草叢生,，亟待鋤草施肥。 騰訊公司高級副總裁,、被稱為 微信之父 的張小龍,，當(dāng)初開發(fā)微信的初衷是把產(chǎn)品做 輕 ，避免新浪微博負(fù)載過重的前車之鑒,，還有同門兄弟QQ什么商業(yè)元素都往上加載的教訓(xùn),，以規(guī)避 貪、嗔,、癡 三毒,，就是一個簡單的朋友圈子，便捷地傳送文檔,、圖片,、語音、視頻,，以增強客戶忠誠度,。 如今，微信正大踏步商業(yè)化運作,，不僅公眾號上鋪天蓋地的廣告,、朋友圈里名目繁多的營銷，微信還毫不掩飾其欲做電商的野心,，將京東商城[微博]和大眾點評接入其平臺,，還有支付接口和手游接口，微信已如牛負(fù)重,，有悖于其作為 一款社會溝通工具 的本質(zhì),，不再是 一種生活方式 ,，而是 一種營銷平臺 。 商業(yè)營銷與客戶情緒是天生的一對矛盾,。商業(yè)營銷既要做到招徠客戶,，又不讓客戶厭煩，找到其中的平衡點,，很難,。騰訊要通過微信賺錢，本無可厚非,，但不能不顧及客戶的情緒,，如果微信公眾號太過商業(yè)化，就會讓客戶 溜號 ,，微信就要自毀這兩年好不容易建立起來的社會關(guān)系鏈條了,。 清理門戶是當(dāng)務(wù)之急，這一步微信已在做了,，但力度不大,，收效甚微。早在2012年底,，微信就祭出問責(zé)過度營銷的大棒,，以 心理年齡測試 和 性格測試 為誘餌的 蘑菇街 和 美麗說 兩大公眾號被禁言15天。這兩家公眾號以必須加關(guān)注才可查看答案的小聰明,，引發(fā)微信朋友圈瘋狂轉(zhuǎn)發(fā),，輕松賺得2億用戶的人氣，成為微信營銷案例的封面之作,。但由于這兩家公眾號 大到不能倒 ,，微信出于商業(yè)化運作的隱私，只是對其從輕發(fā)落,，其實是姑息養(yǎng)奸,。 接下來微信又公布公眾號的閱讀數(shù)和點贊數(shù)，讓謊報業(yè)績者暴露在陽光下,，無處藏身,，很多草根大號瞬間 見光死 �,？蛇@又帶來新的問題,，一些小業(yè)主可以注冊微信公眾號，通過買粉絲,、買閱讀量,、買點贊，沒幾天工夫就可賺足眼球,，幾乎沒有被微信發(fā)現(xiàn)而封號的風(fēng)險,。一些經(jīng)過團隊化運作的公眾號,，只要肯花錢,，就能繞過微信的監(jiān)管,，于是又產(chǎn)生黑色產(chǎn)業(yè)鏈條綁架微信。 微信必須痛下決心,，舍得割舍公眾號一時的繁華,，嚴(yán)厲 打黑除霸 ，鏟除毒瘤,，以凈化生態(tài)環(huán)境,。 目前微信捆綁著太多的商業(yè)元素，有點臃腫,，必須減肥瘦身,。不把雞蛋裝在一個籃子里，方向是對的,，但全面出擊,，試圖通過微信建造世界上最大的花園，將所有能網(wǎng)絡(luò)營銷的商業(yè)花草悉數(shù)移植其中,，然后筑起一道圍墻收費,，是不現(xiàn)實的，也是不可能的,。騰訊的多種經(jīng)營已夠累贅的了,，再在微信身上嫁接太多的營銷方式，且不說會引起同行聯(lián)手反擊,，也會與同門兄弟發(fā)生利益沖突,。其實，微信與QQ早就有了此消彼長的變化,，同室操戈,，其業(yè)務(wù)重疊處在侵蝕著騰訊的肌體。 微信必須忍痛割愛,，暫時停止一些尚不成熟的商業(yè)營銷,，比如專心經(jīng)營公眾號，深耕一畝三分地,，在畝產(chǎn)上下工夫,。畢竟微信專業(yè)團隊有限，豈能廣種薄收,。 IT業(yè)日新月異,，任何一種IT技術(shù)特別是植根于移動終端的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，都不可能通吃天下,。在微信紅得發(fā)紫的當(dāng)下,，騰訊尤須掙脫微信商業(yè)化營銷兩難的處境,，繼續(xù)創(chuàng)新，不可守著公眾號吃 大餅 ,。這需要商業(yè)大智慧,，更需要矢志不渝的定力。
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