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作為一個(gè)運(yùn)動(dòng)愛好者,，一個(gè)穿裙子也會(huì)踩運(yùn)動(dòng)鞋的股民,，最近，我經(jīng)常靈魂一問：為啥沒買體育股,，是誰在我眼前遮住了簾忘了掀開,？

李寧今年股價(jià)漲了2倍左右，市值五百多億港幣,；安踏今年將近翻倍,，市值一千七百多億港幣；行業(yè)老大耐克,，股價(jià)最近在公布財(cái)報(bào)后又新高了,，現(xiàn)在市值一千四百多億美。

歐洲潮流媒體Highsnobiety攜StockX球鞋交易平臺,，基于后者的真實(shí)交易數(shù)據(jù),，每季度都會(huì)發(fā)布報(bào)告。今年一季度,，永久和阿迪聯(lián)名款鞋就登上榜單,，成為第六貴的運(yùn)動(dòng)鞋，成交價(jià)1900美元,！

但報(bào)告解釋了，說只有一個(gè)成交記錄是1900美元,，其他的成交價(jià)都在85美元左右,。

那位買家，是手抖多填了個(gè)0么,？

我查了下某寶官方旗艦店和幾個(gè)潮鞋交易app,，目前仍有現(xiàn)貨，價(jià)格在幾百到一千元左右,。

球鞋當(dāng)然有廣泛的愛好者群體,，某些限量鞋款就成了諸多愛好者的心頭肉。

饑餓營銷雖然老掉牙但還是很管用,，不光限總量,，還限地區(qū)。當(dāng)年的椰子鞋750總共發(fā)不到9000雙,，中國大陸地區(qū)只有十幾雙,，被炒到了幾萬塊，至今仍有網(wǎng)友后悔沒買到,。

人為的限量造成的稀缺和市場熱點(diǎn),，據(jù)行業(yè)大玩家說，本質(zhì)上還是營銷行為,。球鞋炒成天價(jià)未必是品牌方的初衷,，但是哪里有套利空間，哪里就有炒家,。

有交易平臺編制了炒鞋三大指數(shù)：AJ指數(shù),、耐克指數(shù)和阿迪達(dá)斯指數(shù),，也對應(yīng)了交易最活躍的三個(gè)品牌系列Air Jordan、Nike和椰子鞋（Yeezy）,。

前兩個(gè)都是耐克旗下的（匡威Converse也是）,，而椰子鞋最初也是耐克與著名音樂人、金·卡戴珊的老公侃爺（Kanye West）合作推出的,。

據(jù)說,，雙方因?yàn)榘娑惡推放埔?guī)劃的問題鬧掰。侃爺認(rèn)為Yeezy可以和AJ相提并論了,，而耐克卻認(rèn)為該系列和其一貫的品牌策略相背離,，并且以其非運(yùn)動(dòng)員的身份拒絕支付版稅。

于是2013年侃爺轉(zhuǎn)向和阿迪合作,，此后他們的合作鞋款上市后,，讓阿迪在二手球鞋交易市場的份額飆升了幾十倍。

好了,，該說回耐克的兩個(gè)創(chuàng)始人和現(xiàn)任董事長兼CEO了,。

奈特,、鮑爾曼和耐克

1938年，《俄勒岡期刊》的出版商家有個(gè)小朋友出生了,，起名叫菲爾·奈特（Phil Knight）,，他很早就喜歡體育運(yùn)動(dòng)。進(jìn)入俄勒岡大學(xué)后,，學(xué)的是工商行政管理,，但同時(shí)他也是一名長跑運(yùn)動(dòng)員（成績不算很好）。

他的教練叫貝爾·鮑爾曼（Bill Bowerman）,，也是牛人一個(gè),，當(dāng)過戰(zhàn)斗英雄，美國著名的田徑教練,，其父曾任俄勒岡州州長,。

兩個(gè)人對當(dāng)時(shí)的跑鞋很不滿，鮑爾曼經(jīng)�,！巴底摺边\(yùn)動(dòng)員的鞋子,，回去改動(dòng)一點(diǎn)再還回來。

嗯,，不過據(jù)奈特回憶,，改動(dòng)后的鞋子不是讓他們沒法保持標(biāo)準(zhǔn)姿勢，就是讓雙腳出血,。

他說,，那些更有天賦的隊(duì)員，鮑爾曼不敢胡亂嘗試,，而自己不是隊(duì)里成績最好的,，所以成了重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)對象，穿著各種改造過的鞋子,，他都數(shù)不清自己跑輸了多少回,。

還記得給鬼冢公司那50美元訂金嗎,？

過去了一年多,，1964年第一周，12雙鞋終于郵到了,。

奈特馬上給自己的田徑教練鮑爾曼送了兩雙,，他本意是想讓自己喜愛的教練給運(yùn)動(dòng)員訂些鞋，沒想到,，鮑爾曼提出合伙做生意,。

很快，兩人達(dá)成協(xié)議各出500美元，51比49成立公司,，奈特掌握運(yùn)營控制權(quán),，藍(lán)帶體育公司終于落地了。同年,，他們成為鬼冢公司在美國西部13個(gè)州的經(jīng)銷商,，過了很久又取得了全美國的代理權(quán)。

很難想象,，實(shí)際那個(gè)年代,，出門跑幾公里會(huì)被人看作怪胎，為了愉悅而跑步,，為了鍛煉而跑步,，為了健康而跑步，都是聞所未聞的,。很多人還喜歡嘲笑跑步者,，甚至朝他們?nèi)悠【乒藁蛘咛K打飲料。

直到1967年,，鮑爾曼與心臟病專家出版了一本關(guān)于鍛煉身體的書《慢跑》（Jogging）,，銷量達(dá)到了一百多萬本，讓美國很多“沙發(fā)里的土豆”開始重視運(yùn)動(dòng),，改變了“跑步”一詞的內(nèi)涵,。

在這前后，藍(lán)帶公司鬼冢鞋的銷量增長很快,，但是問題也很多,。

公司并不怎么盈利，總是把所有的錢用來訂新的鞋子,，貸款也不斷提升（那時(shí)候商業(yè)銀行不太注重現(xiàn)金流和營收增長,，更多的是關(guān)心現(xiàn)金余額，所以藍(lán)帶貸款時(shí)困難重重）,，品牌商發(fā)貨緩慢等等問題一籮筐,。

奈特覺得公司隨時(shí)可能崩盤,，為了給自己留條后路,，他經(jīng)營公司的同時(shí)還進(jìn)了普華會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作，后來還得到一份大學(xué)助理教授的工作（在這份工作中遇到了另一半~）,。

1969年,，銷售額逼近30萬美金大關(guān)，奈特終于大膽從學(xué)校離職,，全身心投入自己的公司事業(yè),，并給自己開了1.8萬美金的年薪。

1970年,，鬼冢公司做了個(gè)調(diào)查,，70%的美國跑步運(yùn)動(dòng)員都有一雙鬼冢虎,。并預(yù)計(jì)下一財(cái)年銷售額能達(dá)到2200萬美元,，其中一大塊來自美國。

上一份合約到期后,，奈特希望續(xù)約5年,，但是鬼冢公司只同意3年，原因后來才得知,，原來他們正在考慮與藍(lán)帶公司一刀兩斷,，私下在調(diào)查新的候選公司。

1971年,，藍(lán)帶和鬼冢公司關(guān)系幾近破裂,，日方代表提出收購51%的藍(lán)帶公司股份，與此同時(shí),，銀行拒絕繼續(xù)為藍(lán)帶貸款,。

公司瀕臨絕境，于是轉(zhuǎn)向新的合作對象——日商巖井,，并注冊了NIKE商標(biāo),，還發(fā)行了20萬份可轉(zhuǎn)換債券（很快被全部認(rèn)購）。

1972年,，耐克鞋在一場展銷會(huì)上正式推出,，藍(lán)帶和鬼冢的合作關(guān)系徹底完了，鬼冢公司提出讓鮑爾曼擔(dān)任顧問,，鮑爾曼直接拒絕了,，并將對方視為競爭對手。

當(dāng)時(shí)美國的運(yùn)動(dòng)鞋市場已然是片紅海,，競爭對手包括大家熟悉的阿迪達(dá)斯（1949年在德國創(chuàng)辦）,、彪馬（阿道夫兩兄弟創(chuàng)辦了阿迪，分道揚(yáng)鑣后,，哥哥開創(chuàng)了該品牌）,、New Balance（1906年在美國波士頓成立）等等。

同年的慕尼黑奧運(yùn)會(huì)發(fā)生了震驚世界的慘案,，加上意料之外的糟糕成績,，作為美國田徑隊(duì)主教練的鮑爾曼，人生進(jìn)入低谷，不久后宣布退休,。

“懦夫從不啟程,，弱者死于路中，只剩我們前行,�,！�

很快，藍(lán)帶花了一萬美金簽了一名網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員,，有了第一位代言人,。

奈特一直都拒絕減緩公司的發(fā)展速度，所以經(jīng)常沒有現(xiàn)金并且處于賒欠的境地,。1973年初,，公司共30多名員工，上一年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出來了,，藍(lán)帶公司的銷售額達(dá)到了320萬美元（此后數(shù)年高速增長）,，但出現(xiàn)了第一次凈虧損——5.7萬美元。

投資者非常不滿,，對公司和奈特本人都不看好,，他在書里說，感覺自己可能要在有兩個(gè)孩子的情況下失業(yè)了,。

1974年,，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，上一年的銷售額又增了50%達(dá)480萬美元,。藍(lán)帶和鬼冢公司漫長的官司也勝訴了,，收到40萬美元的和解金。

1976年,，融資對藍(lán)帶來說一直是大事,，經(jīng)過討論，他們決定不上市,，繼續(xù)向銀行貸款,，但銀行要求奈特和鮑爾曼作為大股東以個(gè)人名義進(jìn)行擔(dān)保（以前一直是這么做的）。

這一次,，鮑爾曼猶豫了,，之前的創(chuàng)傷讓他意志消沉，得意弟子“跑神”普雷方丹車禍早逝更是雪上加霜,，退休的鮑爾曼不想承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)了,，他堅(jiān)決想將股份低價(jià)轉(zhuǎn)讓給奈特,。

奈特不想失去公司的基石和“靈魂靠山”,，最終同意購買，但請鮑爾曼留下做副總裁并保留一定股份。

順理成章,，公司名稱也改為耐克,。

同年，他們選擇了中國臺灣作為新的海外制造基地,。照奈特的說法,，中國是“一個(gè)有20億只腳的地方”。

1977年末,，耐克的銷售額將近7000萬美元,，此后一年增加了服裝部門。

1979年,，耐克逐漸走入正軌,，銷售額1.4億美元，鞋子的質(zhì)量也在快速提升,。

1980年,，耐克在美國的市場份額首次超越了阿迪達(dá)斯，和中國大陸兩家工廠簽約,。

年底,，耐克成功上市。奈特（42歲）身價(jià)一億多美元,，鮑爾曼（69歲）約900萬美元,，其他幾位早期員工各約600萬美元。

1984年，耐克簽下了嶄露頭角的新秀邁克爾·喬丹作為代言人,，讓他出現(xiàn)在耐克的鞋子上,，甚至還贈(zèng)予他股票，前無古人的策略讓很多人不解,。

1985年,，耐克發(fā)布了Air Jordan 1，這個(gè)系列大獲成功,，一直火到了30多年后的今天,，某些款式不斷被炒至幾千美金，經(jīng)常登上最貴成交運(yùn)動(dòng)鞋榜單前幾名,。

1999年,，耐克的創(chuàng)始人之一鮑爾曼去世,，享年88歲。

2018年,，根據(jù)福布斯的榜單,，奈特以306億美金的身價(jià)在美國富豪中排在第16位，耐克也早已成為行業(yè)老大,。

新領(lǐng)袖：現(xiàn)任董事長兼CEO馬克·帕克

馬克·帕克（Mark Parker）1955年出生,，比創(chuàng)始人奈特小17歲。1977年畢業(yè)于賓夕法尼亞州立大學(xué),，獲政治學(xué)學(xué)士學(xué)位,。

1979年，帕克作為鞋類設(shè)計(jì)師進(jìn)入耐克研發(fā)中心,，此后再也沒有離開過耐克,，可以說是奈特看著成長起來的。

帕克參與了多款耐克最著名的運(yùn)動(dòng)鞋的開發(fā)工作,，他的名字也出現(xiàn)在了專利上,，以表彰他在研發(fā)“可視性氣墊設(shè)計(jì)”技術(shù)(Visible Air)當(dāng)中發(fā)揮的作用。

1997年,，耐克在美國鞋市的份額高達(dá)40%,，奈特開始放手，將CEO之職交給了長期從事產(chǎn)品研發(fā)的湯姆·克拉克,，但此后耐克的高速增長戛然停止,，甚至出現(xiàn)了下滑。

1999年,，奈特炒掉了克拉克,，提拔了帕克作為耐克品牌的聯(lián)席CEO之一。帕克和奈特有很多共同之處,，都是性格內(nèi)向,，都曾是跑步運(yùn)動(dòng)員（帕克身高1.93米）。

2004年,，長子馬修因?yàn)闈撍�發(fā)生意外去世,，奈特備受打擊，很快退居二線,，只保留董事長的職位,。他產(chǎn)生了引入外部人員的想法，從莊臣公司找了一位接班人佩雷斯,。

2006年1月,，因和奈特在長期戰(zhàn)略上意見分歧很大，當(dāng)了13個(gè)月CEO的佩雷斯宣布辭職,。時(shí)任耐克品牌聯(lián)席總裁帕克繼任集團(tuán)CEO之職,。

帕克很早就大刀闊斧把平面和電視廣告費(fèi)削減了40%，然后加大投入數(shù)字營銷,。

他本人非常低調(diào),，作為耐克HTM團(tuán)隊(duì)成員（“日本潮流教父”藤原浩Hiroshi Fujiwara、Tinker Hatfield和Mark Parker,，從2002年成立起,，就一直創(chuàng)新和探索打造獨(dú)特前衛(wèi)的鞋款），至今仍然不放棄老本行設(shè)計(jì),。據(jù)耐克員工說,，帕克每次參會(huì)，腋下都會(huì)夾著一個(gè)筆記本,，其中畫滿了新產(chǎn)品的素描圖,。

“歸根結(jié)底，消費(fèi)者是通過購買產(chǎn)品表達(dá)對公司的認(rèn)可,，作為CEO,，我絕對會(huì)把創(chuàng)新設(shè)計(jì)看成最重要的任務(wù)。耐克的成功即源于此,�,！迸量吮硎荆�“不過,，不幸的是很多企業(yè)都沒有意識到這一點(diǎn),，只把設(shè)計(jì)當(dāng)成營銷工具。

2015年,，帕克被《財(cái)富》雜志評選被年度商業(yè)人物,。耐克也宣布將給予帕克較以往年度獎(jiǎng)勵(lì)10倍的股票（價(jià)值約3000萬美元）以示激勵(lì)，希望他繼續(xù)留任5年,。

2016年,，61歲的帕克又接任奈特成為董事長，奈特時(shí)代至此完全謝幕,。但這一年,，耐克的股價(jià)持續(xù)震蕩走低。

研究機(jī)構(gòu)稱，耐克的問題在于沒有跟上最新的時(shí)尚潮流,，輸給了潮牌,。因?yàn)楫?dāng)下年輕的消費(fèi)者關(guān)心的不是運(yùn)動(dòng)鞋的實(shí)用性能，而是其時(shí)尚的外表,，在高端市場尤甚（鄙視鏈頂端,，360美元以上價(jià)位）。數(shù)據(jù)也表明,，2016年運(yùn)動(dòng)鞋市場整體萎縮了26%,。

不過此時(shí)，這股風(fēng)還沒在中國卷起狂浪,，大中華區(qū)的銷量仍在增長，并成為耐克最大的增長引擎,。

到了2017年年中,，耐克市值已蒸發(fā)了兩百多億美元，小摩將股票評級從持有降到中性,。耐克宣布了金融危機(jī)后的首次裁員,，減少25%的款式。

奈特此前提出的“三雙計(jì)劃”（triple-double：雙倍創(chuàng)新2X Innovation,、雙倍速度2X Speed,、雙倍聯(lián)系2X Direct）在慢慢奏效。

2017財(cái)年,，耐克的電商布局取得了里程碑的業(yè)績,，官網(wǎng)和Nike Apps帶來的營收已超過20億美元，兩年翻番,。

另外,，耐克的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型還包括重要的一環(huán)：加快產(chǎn)品的迭代速度！參考Zara等快時(shí)尚的模式,，更新周期從幾個(gè)月驟減到幾周,，同時(shí)也減少每款產(chǎn)品的供貨量……接下來發(fā)生了什么,，你看到了吧？

品牌方通過限量發(fā)售的方式人為制造了稀缺性和市場熱點(diǎn),，而超級玩家有大量貨源（渠道不明,，有傳聞?wù)f是從品牌方直接拿貨），通過小中間商出貨,，而大量消費(fèi)者若想要限量版,，只能抽簽（概率極低），或是從中間商和中簽用戶處購買,，于是催生出了獨(dú)特的轉(zhuǎn)賣二級市場,、炒鞋者,、天價(jià)球鞋以及貨,，而且這個(gè)市場仍在增長。

耐克股價(jià)在帕克的帶領(lǐng)下又新高了,。

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