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上周 Netflix 紀(jì)錄片《The Last Dance》開(kāi)播,，瞬間成為了全球熱議話題。

對(duì)于「籃球之神」Michael Jordan 的傳奇,，不論你看沒(méi)看過(guò)他打球,、是否熱愛(ài)籃球，都是值得了解的偉大故事,。

作為一個(gè)時(shí)代的偶像,，MJ 不僅改變了人們對(duì)籃球這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的看法，更是讓球鞋文化流行的潮流領(lǐng)袖,。

于是不少人便視 Michael Jordan 為「讓 Nike 品牌成功的英雄」,。

不可否認(rèn)，Michael Jordan 確實(shí)是 Nike 成立 50 年來(lái),，最能代表 Nike 體育精神的明星偶像,，但他不是 Nike 成功路上的唯一。

對(duì)于 Nike 而言,，設(shè)計(jì)無(wú)數(shù)經(jīng)典的偉大設(shè)計(jì)師 Tinker Hatfield（汀克 · 哈特菲爾德）,，才是那個(gè)不可被替代的品牌靈魂。

以具有跨時(shí)代意義的 Air Jordan 3 挽留了 Michael Jordan,，并打造了熱銷(xiāo)十余年的 OG 經(jīng)典 Air Jordan 11,！

不夸張的說(shuō)，Tinker 是拯救 Nike 的英雄,。
▼ Air Jordan 11 之父 —— Tinker Hatfield?

01
拯救 Nike 的英雄
成就 Air Jordan 系列的靈魂領(lǐng)袖

身為時(shí)代偶像的 Michael Jordan ,，在鎂光燈聚焦下出道，渾身上下聚齊了那個(gè)年代最高閃耀的光環(huán),、標(biāo)簽,。

相比之下，那時(shí) Nike 在鞋迷心中的地位,，可遠(yuǎn)比不上 Reebok 和 adidas 等老牌,。

能簽下 Michael Jordan 已經(jīng)不易，更別提 MJ 當(dāng)時(shí)更偏愛(ài) adidas,，且有與 adidas 簽約的想法,。

并且,，最初的 Air Jordan 1 和 Air Jordan 2，就如同 Nike 那時(shí)的商業(yè)寫(xiě)照,，獨(dú)特,、驚艷，但不足證明實(shí)力,。

相比之下,，菜鳥(niǎo)賽季就已經(jīng)有巨星數(shù)據(jù)的 Michael Jordan，自然會(huì)覺(jué)得 Nike 匹配不上自己的價(jià)值與商業(yè)前景,。

于是對(duì) Nike 不滿意的 MJ,，向 Nike 提出了解約的要求。

菲爾 · 奈特自然懂得 MJ 對(duì)于 Nike 的意義,，更是絕對(duì)不會(huì)甘心讓 MJ 成為他家的代言人,。

于是他便委任 Tinker 設(shè)計(jì) Air Jordan 3，希望以此能留下 MJ,。

在檔期延遲 6 個(gè)月的情況下,，Tinker 花費(fèi)了數(shù)個(gè)月的時(shí)間往返于亞洲工廠和美國(guó)設(shè)計(jì)總部。

終于在約定之日與菲爾 · 奈特,、MJ 父母外加其他職員,，在 Nike 總部等 MJ 的到來(lái)。

尷尬的是,，他們足足等了 4 個(gè)多小時(shí),，才盼來(lái) MJ。

有傳聞?wù)f,，MJ 是與前任 Air Jordan 設(shè)計(jì)師,、adidas 高層一起打高爾夫去了，已經(jīng)處于商討合同價(jià)值的階段,。

即便場(chǎng)面如此尷尬,，會(huì)議依舊要繼續(xù)。

不夸張的說(shuō),，Tinker 拿出 Air Jordan 3 的那一瞬間,，就已經(jīng)留住 Michael Jordan。

一眼驚艷的造型,，搭配醒目爆裂紋,，高級(jí)且極具潮流感。

更何況 Tinker 不僅完美的表達(dá)了 Air Jordan 3 的設(shè)計(jì)理念,，更帶來(lái)了一整套配套服飾以及未來(lái) Air Jordan 規(guī)劃,。

這樣的感覺(jué)，就猶如在一個(gè)完美演講畫(huà)上句號(hào)后，又加了個(gè)驚嘆號(hào),。

隨后在賽場(chǎng)面世的 Air Jordan 3,，伴隨著 Michael Jordan 的扣籃大賽標(biāo)志一扣，俘獲了無(wú)數(shù)球迷,。

Michael Jordan 成就了 Air Jordan,，Tinker 成就了 Nike，這是球鞋史上偉大的合作,。

Air Jordan 3 的面世,，讓 Nike 及 Jordan Brand 成為了球鞋市場(chǎng)上炙手可熱的品牌新貴，Tinker 的新設(shè)計(jì)更是全品牌在當(dāng)時(shí)的金字招牌,。

MJ 希望 Air Jordan 4 更輕,，于是 Tinker 巧妙加入了網(wǎng)格設(shè)計(jì)，毫不驚訝的分分鐘售罄,。

自此,，MJ 與 Tinker 已經(jīng)有了合作上的默契,，并是非常要好的摯友,。

經(jīng)常去 MJ 比賽的 Tinker，覺(jué)得 MJ 游走在底線的感覺(jué),，就像二戰(zhàn)中的戰(zhàn)斗機(jī)飛行員,。

于是 Tinker 便向 MJ 提出了，以轟炸機(jī)的飛機(jī)機(jī)頭鯊魚(yú)牙為靈感,，打造 Air Jordan 5,。
▼ 初見(jiàn) Air Jordan 5

1990-91 賽季，Michael Jordan 豪奪首冠,，Air Jordan 6 成為了當(dāng)時(shí)線下?lián)屬?gòu)熱度最高的球鞋,。

隨后的第一個(gè)三連冠的 Air Jordan 7、Air Jordan 8,，堪稱壟斷一個(gè)時(shí)代的經(jīng)典球鞋,。

MJ 不斷奪冠，Tinker 不斷出新鞋,，球迷不停的買(mǎi)鞋,。

Nike 在千禧年前，以最強(qiáng)勁的勢(shì)頭力壓群雄,，讓歐洲勁旅們都顯得暗淡無(wú)光,。

Michael Jordan 是那個(gè)時(shí)代的偶像，Tinker 是那個(gè)時(shí)代的品牌英雄,。

1995 年 MJ 第一次復(fù)出,，并告訴 Tinker，“我想要一雙可以在各種場(chǎng)合穿著的鞋子，打球可以穿,，出席晚宴也可以穿”

于是,，Air Jordan 當(dāng)時(shí)最高規(guī)格的球鞋 Air Jordan 11 便誕生了。

據(jù) Tinker 描述,，當(dāng)時(shí)在酒店把鞋拿給 MJ 看,，MJ 伴隨著各種粗口驚訝的表達(dá)了自己的喜愛(ài)。

有意思的是,，Tinker 千叮嚀萬(wàn)囑咐,，讓 MJ 先別打球曝光，市場(chǎng)方案還沒(méi)做好,。

但 MJ 在次周比賽中直接上腳,，當(dāng)晚比賽出現(xiàn)的這雙鞋，讓看過(guò)比賽的球迷都失了眠,。

第二個(gè)三連冠期間,，Air Jordan 11、Air Jordan 12,、Air Jordan 13,、Air Jordan 14，同樣是 Tinker 的巔峰代表作,。

次年聯(lián)盟停擺,，MJ 再度退役。

02
Nike 創(chuàng)始人的學(xué)生
摔斷腿卻成了設(shè)計(jì)師

Tinker Hatfield（汀克 · 哈特菲爾德）,，操刀設(shè)計(jì)了 MAG,、Air Jordan 3 - Air Jordan 15、Air Jordan 22,、Air Max,、Air Trainer 1 等經(jīng)典鞋款的 Nike 偉大設(shè)計(jì)師。

如果你熱愛(ài)球鞋文化,，那 Tinker 的這些故事,，值得你了解。

Tinker Hatfield 出生于 1952 年的 4 月 30 日,，是土生土長(zhǎng)的俄勒岡人,。

從高中開(kāi)始參加專(zhuān)業(yè)田徑訓(xùn)練他，憑借出色的撐桿跳成績(jī),，被俄勒岡大學(xué)（University of Oregon）錄取,，并提供豐厚的獎(jiǎng)學(xué)金。
▼ 學(xué)生時(shí)期的 Tinker

Tinker 的比賽成績(jī)有多好,？

時(shí)任田徑教練的 Bill Bowerman（比爾 · 鮑爾曼）說(shuō)他可以參加奧運(yùn)會(huì)并得獎(jiǎng),。

可惜造化弄人，在大二嚴(yán)重的受傷，直接斷送了他田徑生涯,，連續(xù)做了 5 個(gè)手術(shù),，并且需要 2 年時(shí)間才可以恢復(fù)。

對(duì)于一門(mén)心思做運(yùn)動(dòng)員,、沒(méi)有其他考慮的 Tinker,，這無(wú)疑是晴天霹靂。
▼ Bill Bowerman （比爾 · 鮑爾曼）?

悲傷過(guò)后依舊要對(duì)現(xiàn)實(shí),，運(yùn)動(dòng)生涯只能作為愛(ài)好,，謀生之路還得靠大學(xué)專(zhuān)業(yè)——建筑設(shè)計(jì)。

但要說(shuō)命運(yùn)的有趣,，也就在于上帝為你關(guān)了一扇門(mén)同時(shí),，會(huì)為你開(kāi)一扇窗。

在學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)課的時(shí)候,，Tinker 發(fā)現(xiàn)自己會(huì)畫(huà)畫(huà),，并且畫(huà)的還挺不錯(cuò)的。
▼ 這是 Tinker 的建筑手稿,，你感受下,？

更厲害的是，他的教練 Bill Bowerman 也是個(gè)興趣廣泛的生意人,。

他在大學(xué)任教期間,，還在研究各種田徑跑鞋，并在田徑看臺(tái)下邊搞了個(gè)鞋鋪,，時(shí)不時(shí)就抓過(guò)自己的學(xué)生來(lái)實(shí)驗(yàn)新鞋。

當(dāng)然,，大多數(shù)時(shí)候沒(méi)啥意外,，但保不齊就有掉鞋釘扎腳的事件發(fā)生。

Bill 后來(lái)和自己的學(xué)生 Phil Knight（菲爾 · 奈特）創(chuàng)了個(gè)品牌,，最早叫藍(lán)帶體育,，后來(lái)改名為了 Nike。
▼ 田徑場(chǎng)看臺(tái)下的小鞋鋪

會(huì)畫(huà)畫(huà),，閑來(lái)無(wú)事的 Tinker 便被教練 Bill 抓來(lái)研究跑鞋設(shè)計(jì),，一來(lái)二去，設(shè)計(jì)跑鞋就成了 Tinker 的另一大愛(ài)好,。
▼ Tinker 設(shè)計(jì)的早期手稿

“那會(huì)兒我以為自己的設(shè)計(jì)很棒,，結(jié)果實(shí)際上，運(yùn)動(dòng)員經(jīng)常會(huì)被新設(shè)計(jì)的鞋釘絆倒”,，Tinker 坦言,，“但其實(shí)那時(shí)我已經(jīng)開(kāi)始嘗試學(xué)著，為運(yùn)動(dòng)員解決問(wèn)題而設(shè)計(jì)鞋子了”

4 年大學(xué)過(guò)的很快，剛畢業(yè)的 Tinker 主要還是做建筑設(shè)計(jì)的工作,，但依舊為 Nike 服務(wù),，設(shè)計(jì)了 Nike 在美國(guó)的一些建筑、展廳以及零售店等等,。

1981 年,，正式進(jìn)入 Nike 跟隨教練兼老板 Bill 工作。1985 年進(jìn)入設(shè)計(jì)部門(mén),，正式開(kāi)啟設(shè)計(jì)生涯,。

據(jù) Tinker 自己說(shuō)，他成為 Nike 設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人,，不過(guò)就是入職幾年的時(shí)間,。

但讓他和 Nike 公司都沒(méi)料到的，是那個(gè)在 1988 年遇見(jiàn)的名叫 Michael Jordan 的年輕運(yùn)動(dòng)員,，幾乎是改變 Nike 與 Tinker 命運(yùn)的一次重大轉(zhuǎn)折,。
▼ Michael Jordan & Tinker

03
自動(dòng)系帶之父
定義未來(lái)的球鞋藝術(shù)家

Tinker 自己曾說(shuō)過(guò)，“我只是設(shè)計(jì)師,，我不是藝術(shù)家,。我要做是解決他人的問(wèn)題，而非表達(dá)自我,�,！�

他在 1987 年，受邀參加《Back to Future》（《回到未來(lái)》） 的電影設(shè)計(jì),。

電影中的自動(dòng)系帶 MAG,，讓不少影迷驚掉了下巴。

雖然電影中的內(nèi)雙鞋,，僅僅是個(gè)樣品,，自動(dòng)系帶的過(guò)程是靠人工操作的。

但不僅引起 Tinker 深思,，“能不能做一雙,，能解決球鞋長(zhǎng)時(shí)間勒腳，可以自動(dòng)調(diào)節(jié)鞋帶為你放松的球鞋,？”

于是在結(jié)束 Air Jordan 的工作之后,，Tinker 在 2006 創(chuàng)立了 E.A.R.L 項(xiàng)目。

Tinker 本人操刀設(shè)計(jì),，Tiffney Beers（提夫尼 · 貝爾斯） 負(fù)責(zé)測(cè)試,。

▼ Tiffney Beers（提夫尼 · 貝爾斯）?

隨后團(tuán)隊(duì)以 Air Jordan 29、Hyerdunk 1.0 等各種模型做藍(lán)本,，打造了各種試驗(yàn)品,。

終于在 2007 年,，成功研制出了初級(jí)版本的自動(dòng)系帶系統(tǒng)。

隨后的事情就很灑脫了,，Tinker 說(shuō),，“讓我們放在 MAG 里試試吧�,！�

于是在 2007 年,，第一雙真正意義上的 MAG 誕生了，耗時(shí)近 1 年半,。

當(dāng)時(shí)的電機(jī)設(shè)備還非常不成熟,，機(jī)組尺寸不僅非常大，配套電源設(shè)備也只能采用外接的形式,，所以內(nèi)時(shí)候看到的樣子,，只能說(shuō)是高級(jí)的實(shí)驗(yàn)?zāi)Ｐ汀?br>
但這對(duì)于 13 年前的球鞋領(lǐng)域科技，已經(jīng)堪稱是跨時(shí)代的頂級(jí)設(shè)計(jì)了,。

▼ 外接電源 + 按鈕啟動(dòng)

如今走過(guò)了十余載,，從 E.A.R.L 理念開(kāi)始，到研制出樣品,，再到 Nike HyperAdapt 1.0 市售,，質(zhì)疑聲從來(lái)就沒(méi)斷過(guò)。

大部分人看到鞋的第一反應(yīng),，幾乎都是 “這雙鞋有存在的意義嗎,？”。

普遍回答都是,，“并沒(méi)有實(shí)際意義,。”單純以日常需求來(lái)看,，的確如此,。

但就像所有的偉大發(fā)明一樣，有人創(chuàng)造它,，就有人想擁有它。

好比當(dāng)年的汽車(chē),、手機(jī),，以及現(xiàn)在的無(wú)線充電、無(wú)線耳機(jī),，你不懂并不意味著它沒(méi)有存在的價(jià)值,，只是你還沒(méi)體會(huì)到生活的變化。

E.A.R.L 理念其實(shí)如同 Tinker 職業(yè)生涯以來(lái)一直堅(jiān)守的驅(qū)動(dòng)力一樣,，“我需要解決人們的問(wèn)題,，解決未來(lái)的需求”,。

自動(dòng)系帶這項(xiàng)科技的本身，就是在創(chuàng)造并改變「穿戴設(shè)備的未來(lái)發(fā)展」,。

以科技為導(dǎo)向的運(yùn)動(dòng)市場(chǎng),，即將會(huì)在未來(lái)球鞋市場(chǎng)占有一席之地。

04
無(wú)數(shù)經(jīng)典款的締造者
球鞋圈的頂級(jí)大佬

Air Jordan 系列,、MAG 是 Tinker 不可一世的封神經(jīng)典,，而同樣出自他手的 Air Max、Air Trainer,，同樣是具有時(shí)代意義的前衛(wèi)科技,。

誕生于 1987 年的 Air Max 1，在當(dāng)時(shí)的意義可不亞于如今的自動(dòng)系帶,。

外露的超大氣墊,，任當(dāng)時(shí)誰(shuí)來(lái)看，都會(huì)覺(jué)得 Tinker 瘋了,。

但 Tinker 偉大之處正在于此,，人人都覺(jué)得他瘋了，但就是真的就做出來(lái)了,。

《時(shí)尚先生》CFO 對(duì)于 Air Max 1 曾經(jīng)有過(guò)非常犀利的描述：“Air Max 1 就猶如走秀中,，高跟鞋后跟裝金魚(yú)一樣。這種不被人理解的感覺(jué),，是超前主義的朋克精神,。”

而 Tinker 本人的闡述則更接地氣,，“我只是講述了一個(gè)理念,，同時(shí)做一個(gè)更好的產(chǎn)品。我想重新定義跑步,�,！�

還有在 1990 年誕生的網(wǎng)球鞋 Air Tech Challenge 2，專(zhuān)為 Andre Agassi（安德魯 · 阿加西）打造,，挑戰(zhàn)了人們對(duì)整個(gè)運(yùn)動(dòng)的認(rèn)識(shí),。

當(dāng)時(shí)的網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)還很復(fù)古、很無(wú)聊,，而安德魯 · 阿加西則是這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)中與眾不同的一位,。

不一樣的運(yùn)動(dòng)風(fēng)格，不一樣的穿搭,，更沒(méi)有名貴俱樂(lè)部的高貴出身,。

這種反常規(guī)的態(tài)度，挑戰(zhàn)了人們對(duì)整個(gè)運(yùn)動(dòng)的認(rèn)識(shí),。

一心想做運(yùn)動(dòng)員,，卻做了設(shè)計(jì)師的 Tinker,，似乎更能懂的運(yùn)動(dòng)員對(duì)鞋的需求。

從 80 年代開(kāi)始定義與運(yùn)動(dòng)員共事的意義,，引領(lǐng)著 Nike 成為了全世界最懂消費(fèi)者需求的運(yùn)動(dòng)品牌,。

Nike 如果在當(dāng)時(shí)真的錯(cuò)過(guò)了 Michael Jordan，可能依舊會(huì)遇見(jiàn)其他的偉大偶像,；

但 Nike 如果沒(méi)有了 Tinker,，可能就不會(huì)再有如此深厚的品牌文化與精神理念。

Tinker 對(duì)于 Nike 而言是唯一,，就像 Nike 掌門(mén)人菲爾 · 奈特所說(shuō),，Tinker 是拯救 Nike 的英雄。

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