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今年雙十一的數(shù)據(jù),，真是“情理之中,，意料之外”。

這波購(gòu)物潮的頭籌,，被安踏摘獲,。

單從這個(gè)節(jié)點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，這是安踏有史以來(lái)首次超越耐克,，也是國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌首次超越國(guó)外運(yùn)動(dòng)品牌,。

再?gòu)哪称脚_(tái)的數(shù)據(jù)細(xì)分來(lái)看：

第一名是斐樂(lè)，第二名是李寧,，第三名才輪到鉤子,。

而一直與鉤子齊名的三條杠，直接跌出前三,。

真的很想看看,，當(dāng)時(shí)這兩家國(guó)外品牌老板的表情。

它們可以“肆無(wú)忌憚”的時(shí)光不復(fù)存在,。

這就是我先前所提的觀點(diǎn)——心理淘汰,，又稱“溫水煮青蛙”。

它們的所作所為,，我就不作贅述,，只要是國(guó)人誰(shuí)不清楚。

那段時(shí)間有的朋友就比較消極,，說(shuō)“抵制”對(duì)它們來(lái)說(shuō)沒(méi)效果,，以及熱度過(guò)后復(fù)購(gòu)又會(huì)卷土重來(lái)。

但事實(shí)打了他們的臉,，也打了鉤子跟三條杠的臉,。

我們拿數(shù)據(jù)說(shuō)話。

耐克銷量同期減少將近%,。喬丹銷量同期減少將近%,。阿迪銷量同期減少將近%。彪馬銷量同期減少將近%,。安德瑪銷量同期減少將近%,�,？锿�銷量同期減少將近%。銷量同期減少將近%,。

其他與“事件相關(guān)”的國(guó)外品牌的銷量也存在大幅度下降,，我就不一一舉例。

這以“年”為單位的數(shù)據(jù),，還是比較直觀和客觀的,。

回到那個(gè)觀點(diǎn)——心理淘汰。

我們所理解的淘汰,，基本都屬于產(chǎn)品的淘汰,。

比如“產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)硬”“跟不上迭代更新”“設(shè)計(jì)不符合當(dāng)下潮流”等等，比如我們熟知的諾基亞摩托羅拉,。

而“心理淘汰”是它們自己作的,，隨著口碑光環(huán)的褪去，恍然發(fā)現(xiàn)它們有的只是所謂的“品牌噱頭”以及骨子里的“劣根性”,。

相信大家也知道,，在今年月份耐克因?yàn)殇N量的下降，隨即公開(kāi)表示“耐克是服務(wù)于中國(guó)市場(chǎng)的品牌”,。

但是，大家知道鉤子“購(gòu)物節(jié)”的宣傳封面是什么嗎,？看圖,。

毫無(wú)底線，真的是一而再,，再而三啊,。

“瞇瞇眼”“剃眉毛”“國(guó)際臉”真的讓人無(wú)力吐槽。

那有沒(méi)有人買,？當(dāng)然有,。

這也是讓很多朋友覺(jué)得“耐克依然很香”的原因。

但我要強(qiáng)調(diào)的是,，“效果”并不是在于有多少人還在買,，而是有多少人不再買，這是一個(gè)論點(diǎn),。

這需要一個(gè)過(guò)程,，所以不是沒(méi)效果，只是效果需要時(shí)間來(lái)慢慢呈現(xiàn),。

從上述的三組公開(kāi)數(shù)據(jù),，也很好說(shuō)明了這一點(diǎn)，不買的群體在慢慢增多,。

“溫水煮青蛙”也在于此,，就讓它繼續(xù)做,，我們穿什么不是穿？有必要熱臉貼冷屁股嗎,？

再者,，隨著“不買”群體的增多，我們的觀念也會(huì)改變,。

以前,，穿鉤子是潮流，有種莫名的虛榮自豪感,。

當(dāng)下,，穿鉤子恨不得把扯了，那是穿之無(wú)味,，棄之可惜,。

相關(guān)話題評(píng)論區(qū)的反饋，也是顯而易見(jiàn)的,。

在市場(chǎng)的大規(guī)律下,，比例也將發(fā)生改變。

原先買的占%,，不買的占%,。

隨著市場(chǎng)的變化，“不買群體”可能是%,，也可能是%,，最后甚至?xí)�變�?。

這讓那些“買的群體”情何以堪,？

“人言可畏”這個(gè)成語(yǔ),，放在這件事上好像不算貶義詞。

再來(lái)聊聊我們對(duì)耐克具有爭(zhēng)議的兩件事,。

運(yùn)動(dòng)員穿鉤子

鉤子的股價(jià)

關(guān)于運(yùn)動(dòng)員：

客觀一點(diǎn),，對(duì)我們普通人來(lái)講，抵制任何品牌都不需要付出成本,。

但是對(duì)運(yùn)動(dòng)員或者機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō),，那就不一樣了，合同違約經(jīng)費(fèi)等等各個(gè)方面都是需要考慮的,。

我就坦然地問(wèn)一句：

如果你不穿,，那你每個(gè)月的收入就會(huì)扣除%或者%，你會(huì)怎么做,？

另外一個(gè)方面,，對(duì)運(yùn)動(dòng)員而言，鞋或者衣服不僅是衣著,，更是裝備,。

我們知道,，運(yùn)動(dòng)員的職業(yè)生涯都很短暫，能出成績(jī)的也就那幾年,。

一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間適應(yīng)的裝備突然改變,，對(duì)于運(yùn)動(dòng)員不是明智之舉。

回頭來(lái)講,，在某些方面,，那些國(guó)外品牌的科技屬性的確存在優(yōu)勢(shì)，這關(guān)乎在生涯以及成績(jī),。

關(guān)于股價(jià)：

它的暴漲或者暴跌跟我們普通人都沒(méi)多大關(guān)系,，或者說(shuō)它跟銷量沒(méi)有必然聯(lián)系。

首先它是一個(gè)國(guó)際品牌,，在全球范圍內(nèi)均有在售,，暴漲并不意味著我們又開(kāi)始復(fù)購(gòu)了，有可能是其他地區(qū)的消費(fèi)增長(zhǎng),。

再者,，在資本市場(chǎng)有可能因?yàn)橐痪湓捁蓛r(jià)就會(huì)飆升，比如“月份耐克的表態(tài)”,。

細(xì)節(jié)就不多說(shuō),，如果要計(jì)較那就看我們的銷量數(shù)據(jù)即可，所以不要再拿股市說(shuō)事,。

最后做個(gè)總結(jié)：

樂(lè)天的失敗,，是其經(jīng)營(yíng)的失敗。

杜嘉班納的失敗,，也是其經(jīng)營(yíng)的失敗,。

耐克的將來(lái)的失敗,，會(huì)是什么的失�,。�

大家好好品鑒,。

我是@李大錘,，你怎么看？

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