品牌自播的新陣地，為什么是視頻號(hào),？ 微信視頻號(hào)上位后,，尷尬的騰訊微視何去何從？,， 

品牌自播的新陣地,，為什么是視頻號(hào)？

原標(biāo)題：品牌自播的新陣地,，為什么是視頻號(hào),？

從每周2-3場(chǎng)到每天3場(chǎng)

實(shí)際上，對(duì)于視頻號(hào)直播,，歌莉婭也經(jīng)歷了一段摸索期,。

早在2020年10月，微信視頻號(hào)正式上線直播功能時(shí),，歌莉婭就開始做視頻號(hào)直播,。但是，鑒于對(duì)微信系直播的固有認(rèn)知,，歌莉婭剛接觸視頻號(hào)直播時(shí),，認(rèn)為視頻號(hào)直播更適合做品牌宣傳,，而忽略了它在商業(yè)變現(xiàn)方面的潛力。

這也使得歌莉婭在視頻號(hào)的直播變得“佛系”——一周兩三場(chǎng),，每場(chǎng)1-2小時(shí),，而且即便直播也不是以賣貨為主，主要是跟觀眾分享歌莉婭的品牌故事,，并帶網(wǎng)友在全國(guó)云探訪主題新店等,。

這段時(shí)間，歌莉婭在視頻號(hào)直播的銷售表現(xiàn)一直比較平淡,，從投入產(chǎn)出比來說,，這樣的轉(zhuǎn)化效率并不算高，但是出于品牌宣傳的定位,，這個(gè)成績(jī)也無傷大雅,。

直到2021年9月，在與微信視頻號(hào)的工作人員接觸以后,，歌莉婭被一個(gè)數(shù)據(jù)所觸動(dòng),。蔡海霞表示，當(dāng)時(shí)視頻號(hào)的小伙伴舉了一個(gè)線下品牌的例子,，它每天的GMV可以做到20萬左右,，從直播內(nèi)容上來看，這個(gè)品牌與歌莉婭不同的是,，直播頻次更高,，帶貨屬性更強(qiáng)。

另外從品宣的角度,，視頻號(hào)小伙伴的一番話也說服了蔡海霞,。他們說，直播就像線下門店開店,，不播就等于店門永遠(yuǎn)是關(guān)著的,，顧客沒辦法進(jìn)來，更沒辦法購買,。所以,，即便是品宣，也要讓店門一直開著,。

于是,，歌莉婭決定調(diào)整視頻號(hào)直播頻次，并快速組建了直播與運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),，歌莉婭在視頻號(hào)的直播時(shí)間很快從每周2-3場(chǎng)變成每天3場(chǎng),，每場(chǎng)4-6小時(shí)。

堅(jiān)持了僅半個(gè)月，歌莉婭就看到了效果,。據(jù)蔡海霞透露,，目前歌莉婭在視頻號(hào)直播單日的GMV相比此前，已經(jīng)有了高倍數(shù)的增長(zhǎng),。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，尤其是經(jīng)過三個(gè)多月的全力經(jīng)營(yíng)，歌莉婭發(fā)現(xiàn)視頻號(hào)的上限要遠(yuǎn)比他們想象的高,。

品牌自己的平臺(tái)

從品牌的角度,，過去十年里，無論是新品牌還是老品牌,，都或多或少的在微信生態(tài)里建立了自己的品牌陣地,，如公眾號(hào)、小程序或者是依托企業(yè)微信創(chuàng)建的私域社群,。

而視頻號(hào)與其他直播平臺(tái)最大的差異,，就是可以更高效地促成公私域的聯(lián)動(dòng)，視頻號(hào)創(chuàng)作者沉淀的私域,，也將成為他們可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期資產(chǎn),。

在2022微信公開課PRO上，微信視頻號(hào)相關(guān)負(fù)責(zé)人便提出,，在微信的產(chǎn)品體系里,，視頻號(hào)要做的是成為最原子化的內(nèi)容組件。當(dāng)它成為最基礎(chǔ)的內(nèi)容組件時(shí),，就會(huì)與微信內(nèi)其他組件產(chǎn)生各種化學(xué)反應(yīng),，自然地在微信體系內(nèi)流轉(zhuǎn)，并最終成為視頻和流媒體直播這類內(nèi)容的最佳承載形態(tài),。

目前，微信生態(tài)內(nèi)的這種化學(xué)反應(yīng)已經(jīng)顯現(xiàn),。比如通過視頻號(hào)與企業(yè)微信的打通,，歌莉婭既可以讓企業(yè)微信中的粉絲預(yù)約觀看視頻號(hào)直播，同時(shí)也能讓視頻號(hào)直播間的粉絲沉淀成為社群會(huì)員,。

微信視頻號(hào)直播相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,，微信在過去的發(fā)展過程中，一個(gè)核心理念就是去中心化,。品牌不管是加好友,，還是加群，還是公眾號(hào)粉絲,，在微信看來,，都是品牌自己的私域資產(chǎn)。

所以,，視頻號(hào)直播只是在品牌已有的私域資產(chǎn)上,，提供了一種更便捷高效的工具和路徑,。比如2021年8月，泡泡瑪特原計(jì)劃在北京辦一個(gè)國(guó)際潮流玩具展,，但是突發(fā)的疫情讓線下展會(huì)不得不取消,。

這個(gè)時(shí)候，泡泡瑪特選擇在視頻號(hào)直播間辦線上展會(huì),。最終,，泡泡瑪特在展會(huì)期間連播了三天，場(chǎng)觀超過百萬,，累計(jì)成交額超過2500萬,。展會(huì)從線下到線上的快速轉(zhuǎn)變，觀眾的熱情卻沒有減少,，這是因?yàn)橐曨l號(hào)直播精準(zhǔn)觸達(dá)了泡泡瑪特過去在微信生態(tài)內(nèi)積累的忠實(shí)粉絲,。

這種高效的私域流量觸達(dá)能力，讓品牌在視頻號(hào)直播初期,，也大大縮短了冷啟動(dòng)的周期,。蔡海霞直言，視頻號(hào)直播讓她最意想不到的就是在這么短的時(shí)間內(nèi),，單場(chǎng)場(chǎng)觀人數(shù)就能達(dá)到將近30萬,，而且業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)速度也遠(yuǎn)超預(yù)期。

不僅如此,，歌莉婭發(fā)現(xiàn)視頻號(hào)平臺(tái)上的消費(fèi)者畫像與其他平臺(tái)也有一些差異,。“在視頻號(hào)平臺(tái)下單的消費(fèi)者,，對(duì)品牌的認(rèn)知更強(qiáng),，對(duì)生活品質(zhì)的要求也更高。比如歌莉婭的山羊絨大衣,，在別的平臺(tái)銷量都很少,，而在視頻號(hào)上，最多的時(shí)候一晚上賣出去10件”,，蔡海霞說,。

蔡海霞進(jìn)一步表示，“微信平臺(tái)多觸點(diǎn)的功能體系,，真正能幫助品牌實(shí)現(xiàn)品銷合一,，讓業(yè)績(jī)與品牌宣傳都能良性發(fā)展。正因如此,，歌莉婭在視頻號(hào)的投入也會(huì)更多,，因?yàn)槲覀冇X得微信平臺(tái)是品牌自己的平臺(tái)，我們會(huì)持續(xù)在微信系深耕與投入，并會(huì)更看重長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,，而不是看短期的業(yè)績(jī)”,。

蓄力公域流量

在2022微信公開課PRO上，視頻號(hào)團(tuán)隊(duì)披露了幾個(gè)最新數(shù)據(jù)：截至目前,，視頻號(hào)直播電商的客單均價(jià)超過200元,，遠(yuǎn)超行業(yè)水平；整體復(fù)購率超過60%,，基本與行業(yè)水平持平,；退貨率則遠(yuǎn)低于行業(yè)水平。另外,，在成交訂單中,，私域的占比約為50%。

目前,，微信生態(tài)內(nèi)的這種化學(xué)反應(yīng)已經(jīng)顯現(xiàn),。比如通過視頻號(hào)與企業(yè)微信的打通，歌莉婭既可以讓企業(yè)微信中的粉絲預(yù)約觀看視頻號(hào)直播,，同時(shí)也能讓視頻號(hào)直播間的粉絲沉淀成為社群會(huì)員,。

微信視頻號(hào)直播相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，微信在過去的發(fā)展過程中,，一個(gè)核心理念就是去中心化,。品牌不管是加好友，還是加群,，還是公眾號(hào)粉絲,，在微信看來，都是品牌自己的私域資產(chǎn),。

所以,，視頻號(hào)直播只是在品牌已有的私域資產(chǎn)上，提供了一種更便捷高效的工具和路徑,。比如2021年8月,，泡泡瑪特原計(jì)劃在北京辦一個(gè)國(guó)際潮流玩具展，但是突發(fā)的疫情讓線下展會(huì)不得不取消,。

這個(gè)時(shí)候，泡泡瑪特選擇在視頻號(hào)直播間辦線上展會(huì),。最終,，泡泡瑪特在展會(huì)期間連播了三天，場(chǎng)觀超過百萬,，累計(jì)成交額超過2500萬,。展會(huì)從線下到線上的快速轉(zhuǎn)變，觀眾的熱情卻沒有減少，這是因?yàn)橐曨l號(hào)直播精準(zhǔn)觸達(dá)了泡泡瑪特過去在微信生態(tài)內(nèi)積累的忠實(shí)粉絲,。

這種高效的私域流量觸達(dá)能力,，讓品牌在視頻號(hào)直播初期，也大大縮短了冷啟動(dòng)的周期,。蔡海霞直言,，視頻號(hào)直播讓她最意想不到的就是在這么短的時(shí)間內(nèi)，單場(chǎng)場(chǎng)觀人數(shù)就能達(dá)到將近30萬,，而且業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)速度也遠(yuǎn)超預(yù)期,。

不僅如此，歌莉婭發(fā)現(xiàn)視頻號(hào)平臺(tái)上的消費(fèi)者畫像與其他平臺(tái)也有一些差異,�,！霸谝曨l號(hào)平臺(tái)下單的消費(fèi)者，對(duì)品牌的認(rèn)知更強(qiáng),，對(duì)生活品質(zhì)的要求也更高,。比如歌莉婭的山羊絨大衣，在別的平臺(tái)銷量都很少,，而在視頻號(hào)上,，最多的時(shí)候一晚上賣出去10件”，蔡海霞說,。

蔡海霞進(jìn)一步表示,，“微信平臺(tái)多觸點(diǎn)的功能體系，真正能幫助品牌實(shí)現(xiàn)品銷合一,，讓業(yè)績(jī)與品牌宣傳都能良性發(fā)展,。正因如此，歌莉婭在視頻號(hào)的投入也會(huì)更多,，因?yàn)槲覀冇X得微信平臺(tái)是品牌自己的平臺(tái),，我們會(huì)持續(xù)在微信系深耕與投入，并會(huì)更看重長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,，而不是看短期的業(yè)績(jī)”,。

蓄力公域流量

在2022微信公開課PRO上，視頻號(hào)團(tuán)隊(duì)披露了幾個(gè)最新數(shù)據(jù)：截至目前,，視頻號(hào)直播電商的客單均價(jià)超過200元,，遠(yuǎn)超行業(yè)水平；整體復(fù)購率超過60%,，基本與行業(yè)水平持平,；退貨率則遠(yuǎn)低于行業(yè)水平。另外,，在成交訂單中,，私域的占比約為50%,。

有50%的成交來自私域，意味著另外50%的成交是來自公域,。事實(shí)上,，從品牌忠誠(chéng)度、復(fù)購率等角度來說,，私域的重要性不言而喻,，但對(duì)品牌而言，公域也是不可或缺的一部分,，只有打開公域流量,，品牌才能獲得更大的增長(zhǎng)。

視頻號(hào)自然也深諳這個(gè)道理,，所以目前,，在對(duì)品牌的扶持政策中，除了免收平臺(tái)技術(shù)服務(wù)費(fèi)的費(fèi)用政策外,，對(duì)品牌吸引力更大的是1：1配比,，甚至1：N配比公域流量的商家激勵(lì)政策。

微信視頻號(hào)直播相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,，該流量政策是指,，如果一個(gè)商家從它的私域流量場(chǎng)景里拉入一個(gè)用戶到直播間，那視頻號(hào)平臺(tái)將從公域流量中補(bǔ)至少一個(gè)公域用戶,，“這個(gè)政策將會(huì)給品牌帶來更多免費(fèi)和精準(zhǔn)的流量”,。

這其實(shí)相當(dāng)于幫品牌省去了一筆品牌曝光費(fèi)用，尤其是對(duì)于已經(jīng)積累了龐大私域流量的品牌而言,，這個(gè)政策代表著,，它在視頻號(hào)盤活私域流量的同時(shí)，也能夠收獲同體量的新增流量,。

但這是不是意味著沒有太多私域流量積累的品牌,，就不適合視頻號(hào)直播？當(dāng)然不是,。從視頻號(hào)的角度來看,，它的公域流量上限就是微信超12億月活的用戶規(guī)模，這幾乎可以覆蓋中國(guó)所有的消費(fèi)人群,。

所以,，有私域積累，確實(shí)可以更快速的在視頻號(hào)進(jìn)行啟動(dòng),，若沒有私域積累,，視頻號(hào)也依然是一個(gè)值得關(guān)注的流量池。

比如做真絲女裝品牌的錦月絲府,，它開始進(jìn)行視頻號(hào)直播的時(shí)候,，社群會(huì)員只有3000人。但在堅(jiān)持直播近半年后,，錦月絲府的會(huì)員數(shù)已經(jīng)達(dá)到40000人,，視頻號(hào)每天的GMV能達(dá)到50萬元以上。

微信視頻號(hào)直播相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,，真絲女裝產(chǎn)品的客單價(jià)本來就很高,，受眾群體也很小，但錦月絲府之所以在視頻號(hào)上的成績(jī)還不錯(cuò),，就是因?yàn)槲⑿派鷳B(tài)里有足夠的群體,，哪怕品牌的受眾非常小、非常垂直,，也能在這里找到品牌非常忠實(shí)的用戶,。

所以，不同的品牌,，在微信的流量池子里都能找到合適的目標(biāo)受眾,，而視頻號(hào)在做的，就是不斷豐富內(nèi)容生態(tài),，擴(kuò)大流量池,。

過去一年，視頻號(hào)在內(nèi)容方面不斷發(fā)力,，比如去年12月西城男孩（Westlife）全球首場(chǎng)線上直播演唱會(huì),，便吸引超2700萬人圍觀，同時(shí)在線人數(shù)最高達(dá)150萬,。

除此之外,，在泛知識(shí)、泛生活,、泛資訊類等內(nèi)容上,，視頻號(hào)也創(chuàng)造了諸多爆款。這些不同品類的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,，吸引了眾多用戶進(jìn)入視頻號(hào)直播間,，也進(jìn)一步提升了視頻號(hào)直播在微信用戶中的滲透率。

雖然視頻號(hào)做這些內(nèi)容的目的,，不是為了給直播電商導(dǎo)流,，但通過這些內(nèi)容，直播用戶的盤子確實(shí)變得越來越大,，這也無形之中擴(kuò)充了直播電商的公域流量池,。

微信視頻號(hào)直播相關(guān)負(fù)責(zé)人稱，對(duì)品牌商家而言,，視頻號(hào)直播能帶來的是一種公私域聯(lián)動(dòng)的能力,，尤其是依托微信生態(tài)在私域方面的優(yōu)勢(shì)能力,，品牌能夠更高效的將公域流量沉淀成私域。

而這,，也是視頻號(hào)直播的最大優(yōu)勢(shì),。


微信視頻號(hào)上位后，尷尬的騰訊微視何去何從,？

2022年,，短視頻行業(yè)還有機(jī)會(huì)嗎？騰訊給出了答案,�,！�2022 微信公開課PRO”活動(dòng)上，微信視頻號(hào)以演講順序第一位妥妥地占據(jù)“核心位置”,，視頻號(hào)直播還宣布未來一年扶持不少于10萬個(gè)優(yōu)質(zhì)商家,。視頻號(hào)也為翹首以盼的內(nèi)容創(chuàng)作者指明了方向，重點(diǎn)扶持泛知識(shí)/泛生活/泛資訊方向,。

盡管視頻號(hào)并未公布相關(guān)DAU（日活躍用戶）數(shù)據(jù),，但誰都不敢小覷微信所帶來的影響力，就像最初外界并不看好的小程序一樣,，僅用4年時(shí)間,，微信小程序日活即達(dá)到4.5億。

騰訊2021年Q3季度財(cái)報(bào)顯示,，微信及WeChat月活12.6億,，同比增長(zhǎng)4.1%。當(dāng)一個(gè)12.6億月活的產(chǎn)品決心推動(dòng)某項(xiàng)業(yè)務(wù)的時(shí)候,，很難想象這項(xiàng)業(yè)務(wù)最終會(huì)如何,。過去是微信公眾號(hào)、微信支付,、小程序,，現(xiàn)在，輪到視頻號(hào)上位,。

視頻號(hào)壓力不小

視頻號(hào)面臨的壓力并不小,。一方面，抖音,、快手的推出時(shí)間比視頻號(hào)更早,，其積累的用戶、主播,、商家資源都比視頻號(hào)要更加豐富,。

《2020抖音數(shù)據(jù)報(bào)告》顯示，截至2020年8月,，抖音日活躍用戶突破6億,。截至2020年11月,，抖音財(cái)經(jīng)垂類總創(chuàng)作者數(shù)量2900萬+。截至2020年12月,，抖音藝術(shù)視頻播放量超過2.1萬億,，粉絲數(shù)量過萬的藝術(shù)創(chuàng)作者超過20萬名。

快手2021年第三季度財(cái)報(bào)顯示,，快手應(yīng)用的平均日活躍用戶3.2億，平均月活躍用戶達(dá)5.73億,。

視頻號(hào)要想做出成績(jī),，就必須在日活用戶、主播,、商家資源等數(shù)據(jù)方面追趕或超越抖音,、快手。

另一方面,，充當(dāng)騰訊在短視頻領(lǐng)域的抓手,。

CNNIC的數(shù)據(jù)顯示，截至2021年6月,，我國(guó)短視頻用戶規(guī)模為8.88億,，占網(wǎng)民整體的87.8%。2021年3月,，短視頻應(yīng)用的人均單日使用時(shí)長(zhǎng)為125分鐘,。

隨著智能手機(jī)的升級(jí)以及基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的提升，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已然全面短視頻化,，不僅社交,、短視頻應(yīng)用，電商,、外賣,、資訊等領(lǐng)域，短視頻無處不在,，因此,，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們沒人敢徹底放棄短視頻，這就造成短視頻行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,。

視頻號(hào)需要幫助騰訊解決：

（1）繼續(xù)提升微信的日活,；

（2）提升微信的使用時(shí)長(zhǎng)，讓用戶留在微信上,；

（3）讓騰訊在短視頻領(lǐng)域有一席之地,。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的顯性競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品形態(tài)和流量，隱性競(jìng)爭(zhēng)則是用戶停留時(shí)長(zhǎng),。抖音對(duì)微信最大的沖擊是短視頻和直播嗎,？其實(shí)并不是,，而是抖音對(duì)微信用戶使用時(shí)長(zhǎng)的侵蝕。我曾在一次坐火車的時(shí)候,，看到有用戶持續(xù)刷了四五個(gè)小時(shí)抖音,。微信最核心的點(diǎn)就在于，用戶能夠持續(xù)停留在微信之上,，由此才會(huì)有廣告,、游戲、小程序等其他形式的演變,，反之抖音同樣如此,，微信需要讓用戶留在微信上，而不是跑到抖音,、快手,。所以，某種程度來看,，視頻號(hào)于騰訊而言,，是一場(chǎng)“不能輸?shù)膽?zhàn)爭(zhēng)”。

將視頻號(hào)的演講順序放在第一位,，只是表明微信會(huì)力推視頻號(hào)的信號(hào)之一,，微信對(duì)視頻號(hào)的重視主要還是體現(xiàn)在產(chǎn)品端。

視頻號(hào)團(tuán)隊(duì)介紹稱,，視頻號(hào)的產(chǎn)品邏輯是：“作為基礎(chǔ)內(nèi)容組件,，在微信生態(tài)內(nèi)流轉(zhuǎn)”。微信在這方面已經(jīng)有所動(dòng)作,，比如,，跟微信公眾號(hào)的聯(lián)動(dòng)。當(dāng)用戶將視頻號(hào)與微信公眾號(hào)綁定后,，會(huì)在視頻號(hào)資料頁展示公眾號(hào),，公眾號(hào)資料頁展示視頻號(hào)。視頻號(hào)直播開播時(shí),，公眾號(hào)粉絲還會(huì)在公眾號(hào)看到“直播中”狀態(tài),。

微信為了力推視頻號(hào)，還在微信公眾號(hào)中增加了視頻號(hào)的權(quán)重,，訂閱號(hào)消息列表中,，視頻號(hào)內(nèi)容也會(huì)隨之展現(xiàn)，也就是說,，視頻號(hào)內(nèi)容不僅在用戶朋友圈展現(xiàn),，還會(huì)向微信公眾號(hào)的粉絲展現(xiàn)。

騰訊微視何去何從？

視頻號(hào)的火爆,，恰恰掩飾了騰訊微視的尷尬,。

2018年4月，騰訊將此前關(guān)閉的微視進(jìn)行復(fù)活,，并且投入數(shù)億元補(bǔ)貼內(nèi)容創(chuàng)作者,，就連微信也對(duì)微視做出了傾斜，當(dāng)用戶點(diǎn)擊“朋友圈”的發(fā)布按鈕時(shí),，系統(tǒng)會(huì)顯示用“微視”拍攝,，微視的日活曾一度過億。

然而,，視頻號(hào)的推出,，導(dǎo)致微視無法再度獲取微信的流量和影響力，失去一款12.6億月活產(chǎn)品的支持,，讓微視的日活很難再度突破，也造成了微視地位的尷尬,，究竟是支持視頻號(hào),，還是支持騰訊微視？

為了不讓微視和視頻號(hào)之間直接競(jìng)爭(zhēng),，騰訊對(duì)兩者的定位進(jìn)行了差異化,，微視不僅是短視頻，同時(shí)還有微劇和長(zhǎng)視頻,，儼然是西瓜視頻的樣板,。

微信指數(shù)顯示，從2021年4月至今,，“微視”的指數(shù)僅為“視頻號(hào)”的零頭,。

據(jù)郭靜的互聯(lián)網(wǎng)圈觀察，最近兩個(gè)月內(nèi),，騰訊微視App的iOS版都沒有更新,，此前微視的App幾乎每月都會(huì)更新，這會(huì)不會(huì)成為微視被放棄的開始,？

對(duì)微視而言,，有兩個(gè)非常現(xiàn)實(shí)的問題是：

（1）當(dāng)視頻號(hào)風(fēng)頭超過微視的時(shí)候,，微視如何保持持續(xù)增長(zhǎng),？

（2）如何跟抖音、快手競(jìng)爭(zhēng),？

實(shí)際上騰訊在微視上已投入不少資源,。2020年春節(jié)期間，微視投入10億元現(xiàn)金加入“紅包大戰(zhàn)”。此前,，微視還表示2021年將投資10億元資金,、100億流量扶持微劇。

騰訊微視的巨額投入,，并未獲得顯著效果,。七麥數(shù)據(jù)顯示，最近三個(gè)月內(nèi),，“騰訊微視”App在App Store免費(fèi)榜總榜中的排名均位于100名以后,，而抖音和快手的排名在位于前30名以內(nèi)，微視與抖音,、快手的差距可見一斑,。

騰訊微視既面臨著與視頻號(hào)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，另一方面,，也面臨著短期內(nèi)無法追趕上抖音,、快手的壓力，此時(shí)的微視又該何去何從呢,？對(duì)于騰訊而言,，要想做出取舍，怕是不易,。

實(shí)際上騰訊在短視頻領(lǐng)域做過不少嘗試,，從2017年起，騰訊陸續(xù)上線了近15款短視頻APP,，這些APP之間相互“賽馬”,，看誰能獲得領(lǐng)先，就連字節(jié)跳動(dòng)和快手,，也曾嘗試推出新的短視頻App,，然而，大家都沒有做成下一個(gè)“抖音,、快手”,。

微視到如今這種不上不下的境地，究竟是誰的問題,？最終還是要落到微信身上,。騰訊最近幾年獲得成功的產(chǎn)品，比如微信支付,、小程序等產(chǎn)品的成功,，都離不開微信的支持，視頻號(hào)用戶量的快速增長(zhǎng)同樣得益于微信的支持,。

微視沒有微信作為后盾,，要想成功的概率本身就很低，因?yàn)樗�是作為一款�?dú)立App存在，而不是在微信生態(tài)內(nèi),，也就是說,，要么微視在用戶體驗(yàn)上超過抖音、快手,，要么在對(duì)MCN,、商家等方面的運(yùn)營(yíng)能力上超過后者，而騰訊在這兩方面都不存在優(yōu)勢(shì),，靠著不斷“砸錢”的形式只可能短期有效,，長(zhǎng)期還是要靠產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)來建立底層架構(gòu)。時(shí)間拖得越久,，對(duì)微視越不利,。

視頻號(hào)還值得做嗎？

騰訊對(duì)微視的取舍,，并不影響視頻號(hào)的地位,，相反，視頻號(hào)如今已站在“C位”,。對(duì)于不少內(nèi)容創(chuàng)作者來說,，一個(gè)最大的疑問就是，視頻號(hào)還值得做嗎,？我們可以從兩個(gè)方面來看。

首先,，視頻號(hào)的流量,。微信暫時(shí)還未對(duì)視頻號(hào)馬力全開，微信如果繼續(xù)加碼對(duì)視頻號(hào)的支持,，很難預(yù)見它的未來,，如果它跟小程序一樣，達(dá)到日活4.5億,，要說這樣一款產(chǎn)品都沒有機(jī)會(huì),，誰都不信。

其次,，視頻號(hào)是否適合個(gè)體,？像我一樣的自媒體都曾享受過微信公眾號(hào)時(shí)期的紅利，但視頻號(hào)并不適合某些圖文自媒體,。一方面,，圖文跟短視頻是完全不同的表現(xiàn)形式，創(chuàng)作者除非找到合適的“姿勢(shì)”,，否則沒戲,；另一方面，短視頻更強(qiáng)調(diào)“工具的能力”，比如剪輯,、聲音,、速率、拍攝技巧,、素材等等,，這遠(yuǎn)非圖文自媒體時(shí)期一個(gè)人包辦所有就能完成，“工具能力”背后則是短視頻的制作成本,。

從流量和影響力來看,，視頻號(hào)仍有前景，但對(duì)個(gè)體而言,，視頻號(hào)這個(gè)行業(yè)機(jī)會(huì)可能并不適合“個(gè)人”,。

據(jù)郭靜的互聯(lián)網(wǎng)圈觀察，當(dāng)前的視頻號(hào)仍面臨一個(gè)新問題,，即有流量,，但變現(xiàn)難，廣告主還沒有認(rèn)識(shí)到視頻號(hào)的流量?jī)r(jià)值,，視頻號(hào)的電商體系也在搭建之中,，這就要求視頻號(hào)創(chuàng)作者要有更長(zhǎng)久的耐心。

短視頻行業(yè)當(dāng)然還有機(jī)會(huì),，不過,，在一票人賺錢的背后，必然有一票人會(huì)成為行業(yè)的“炮灰”,，誰會(huì)成為“炮灰”,？

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